JDBC資料庫連接池的實現

一種簡單JDBC資料庫連接池的實現

平常 connection 是要 lock 的資料. connectioionpool 是用共用的方式.

內文中提到:
（併發物理連接數）×（每個連接可提供的Statement數量）
　例如某種資料庫可同時建立的物理連接數為 200個，每個連接可同時提供250個Statement，那麼ConnectionPool最終為應用提供的併發Statement總數為: 200 × 250 = 50,000個。這是個併發數位，很少有系統會突破這個量級。所以在本節的開始，指出資源的耗盡與應用程式直接管理有關。
傳統的方試只可以接受"物理連接數"

有點類似在中間層加 buffer 的意味. 記得 PHP 的 ADODB 好像也有類似的功能.

中華網龍繳二億四千萬的學費

中華網龍繳了一堂二億四千萬的學費
「魔鬼都在細節裡」
「就是要嚴格執行標準作業程序」。現在中華網龍不但程式要按照標準程序完成，也開始要求其他開發工作也要建立標準作業程序。
細節通常都是最關鍵的事情.. 好貴的一堂課..

以下轉載自: 商業週刊 Vol. 884 Mon, 1 Nov, 2004

中華網龍繳了一堂二億四千萬的學費

一個由高手開發一年，也通過測試的遊戲大作，為什麼一上市就讓中華網龍慘賠？

「魔鬼都在細節裡」，這句鴻海董事長郭台銘的名言，聽在中華網龍總經理陳奎平的耳中，從來沒有這麼有感覺。

因為，今年中華網龍就是忽略了一個細節，而付出二億四千萬元的慘痛代價，相當於三分之一的資本額。

成立四年的中華網龍，靠著成功自製遊戲，營收從第一年的二百四十九萬成長到第三年的六億六千萬，成長了二百六十五倍，二○○二年甚至創下每股獲利十七‧八五元的紀錄。去年年底上櫃後，更曾在今年初創下每股一百一十四．五元的高價，成為智冠科技的金雞母。

然而，今年，中華網龍營運狀況卻直線下墜。十月十八日，中華網龍宣布調降財測，盈餘目標從三億降至六千萬元，每股盈餘○‧七九元，降幅高達八成，蒸發了二億四千萬；若與去年每股盈餘八‧六五元的成績相較，每股獲利能力衰退九成。陳奎平承認，毛利滑落的主因，還是因為忽略細節，讓一款原本能成為獲利引擎的遊戲根本無法正常營運，才導致高額毛利就此蒸發。

因為今年，中華網龍推出年度大作「東方傳說」，並沒有按照軟體開發的一般流程進行。

為了試用效果更好的新技術，又要趕進度，研發團隊寫程式時，每寫完一部分程式，就直接加進遊戲裡，並沒有按照原訂流程，把程式結構和規格交代清楚。這個沒有人知道全部細節的龐大程式，慢慢的一部分一部分完成，在通過基本測試、封閉測試之後，看來沒問題的產品，一上市卻變成中華網龍的最大夢魘。
「程式安裝後，畫面竟然一片黑」，連職業玩家都覺得安裝困難。於是，即使投入三千萬元大作廣告，今年初「東方傳說」上線之後，最高同時在線人數僅一千多人，遠低於預期的兩萬名以上，甚至比一些已下市的網路遊戲還少。

陳奎平說，這就是忽略細節的後果。因為，一個省掉開發紀錄過程的程式，雖然能通過各種品質測試，但等到正式上線之後，卻因為沒有人知道程式究竟是怎麼設計的，等到要配合玩家需求修改時，一修改就問題百出，最後變得無法可救。

更要命的是，「東方傳說」用新技術開發，過去用來解決緊急狀況的標準作法也派不上用場，只能眼睜睜看著辛苦付諸東流。

年底還要再推出另一款新作「金庸群俠傳二」，這一堂課，教會了中華網龍什麼？

「就是要嚴格執行標準作業程序」，陳奎平說。現在中華網龍不但程式要按照標準程序完成，也開始要求其他開發工作也要建立標準作業程序。未來，大型作品甚至會像韓國，花三年時間仔細研發一款遊戲。

兩億元的學費，如果能夠因此抓出細節裡的魔鬼，誠實面對失敗，將是中華網龍化危機為轉機的關鍵。

OpenOffice v.s. XHTML+CSS

功課越來越多了. XML, RDF, XSLT...
這個 Schedule 不知道要排到何時了.
有空逛逛 XML 台灣資訊網 多少學些吧~ XD

以下轉載自: 什麼是 RDF
術語名稱：RDF
術語全名：Resource Description Framework
術語說明：
RDF 主要用於製作交換以及自動處理網際網路資源之描述（物件可利用URIs來定址）。RDF用以載明“資源描述”之語法和模式。它可利用XML來描述之，但它在XML上加上了直接標籤模式。RDF並載明了特定應用領域的Schema，以宣告該領域自己的資源描述語彙，利用該Schema，該領域的應用將可由語法的層級提昇至語意層面。資源描述主要是一屬性以及與相關屬性值的集合。每個屬性皆由一個屬性型別來定義，也就是一個名稱。至於屬性值則可能是字串或數字。從屬性的角度來看，一個模式包括來源、屬性型別以及屬性值三個成分。RDF較以往的標示更為詳實，因為描述和屬性皆可被視作來源的一種。所以來源皆有其各自的屬性。RDF的Schema可宣告特定描述字彙的來源，以用於特定的應用領域。RDF在全球資訊網資源描述上的應用相當廣範。RDF工作小組指出 RDF的應用範圍包括網站地圖、資訊內容分級、頻道定義、搜尋引擎資料收集、數位儲存庫彙整、分散式文件製作等。

以下轉載自: [SLAT-talk] OpenOffice v.s. xhtml+css

Rex Tsai slat-talk@softwareliberty.org
Fri, 06 Sep 2002 09:07:20 +0800

我閱讀了這個討論串以及洪朝貴教授的 "文書處理第零課: 放下對外觀的執著"。我試
著表達一點意見，以技術觀點與理想狀態為出發點。 ^^a

大概一兩年前，就開始 *不是很用功的* 研究洪朝貴教授所說的 "separation of
content from presentation" 相關技術。

如果真的要做資料與格式的分隔，或許 XML/RDF 才是正解。因為 XHTML + CSS 已經將
格式與文件緊密的結合在一起!

Document Content 與 Stylesheet 已經無法分離。也因此破壞了檔案格式公開的條
件。例如說將 HTML 轉為其他 XML Format 技術上是非常困難的。HyperText Markup
Language 不是用來描述文件的結構的。至多讓你方便的使用 Hyper Link。無論是何種轉
換都會失去原本的內文構造(example: 這裡的東西你拿他沒輒)，更不用說
排版了。光是一個文字的顏色，若是在撰寫的時候使用了 ，或是用編輯器
一一的指定每段落的 CSS，那麼最後維護版面的人便會大吃苦頭，除非維護者有非常正確
的 HTML 概念，而且願意使用手動，或非常善用 HTML WYSIWYG Editor。此外 HTML 在除
了瀏覽器外的列印與顯示上有蠻大的先天障礙。例如政府機構常用的直式公文架構。且我
得用比較新的瀏覽器才能支援 CSS2 呢。

XML 若是沒提供 DTD 或是 XML Schema，依舊是非常好用的。請注意 XML 除了是
structuring document 同時也算是 human-readable information ，DTD/XML Schema 祇
是描述如果你想產生這個檔案的格式，既使你沒有 DTD/XML Schema 你也可以閱讀使用這
些資料。舉個例子即使你沒有 MathML、SVG 的 DTD 等，但是你幾乎可以用肉眼閱讀這些
資料，當然更不用說把他轉成你喜歡的格式。但書: 當然這一定會有所缺損的，因為祇消
一個 tag / attribute 不知道，可能造成你無法解讀，因此不適宜在你不知道 DTD /
XML Schema 的狀況下製作新檔案，但是你仍然可以閱讀。

除非像是微軟在 Office 中也可將文件轉為 XML ，但微軟在文件中保留太多私有的功
能與格式。微軟的 XML 是公開與公開是沒有太大區別的。其他人無法取得完整的支援。

相較於 XHTML 與 CSS，我也要推薦一下 XML 與 XSL(aka. XSL-FO)/XSLT。CSS 雖然可
以提供強大的版面編排功能，可以讓你在不同的顯示螢幕上、語音輸出設備、列表機、盲
胞點字設備或掌上型設備等。但是他畢竟是祇能用於標示樣式，無論如何也逃脫不了原本
markup language 的文件架構。技術上來講，XSL 與 CSS 是完全不同的。 XSL 是一種描
述樣式的語言，本身包含三個部份分別是 XSL Transformations (XSLT)、XPath 與 XSL
Formating Object。XSLT 是一種轉換 XML 為其他格式的語言，XPath 是用來抓取或引用
XML 文件的 expression language，XSL-FO: an XML vocabulary for specifying
formatting semantics. 透過這三種技術用來轉換 XML 格式，你可以使用 XSLT 定義轉
換 XML 的結構與格式，可以轉成為 HTML/CSS、Text、PDF、TeX、RTF 等其他更多種你想
得到格式。所以 XSL/XSLT 彈性比 CSS 更大，你可以轉換更多統一格式的文件，包含
XHTML/CSS。目前而言 XSLT Processor 已經逐漸成熟。PHP / Perl / Python / Java /
ASP / ASP .NET 伺服器端端技術不是問題。新一點的瀏覽器也可能支援 XSL 直譯。例如
http://www.xmlfiles.com/examples/simplexsl.xml (你需要 MS IE 5 以上)

XSL 在 99 年 11 月成為 W3C Recommendation。

再次強調一次，我認為XML+XSL/XSLT 才是真正的將 content 與 style 分離。HTML 與
CSS 會造成維護者的不幸。

在目前這個階段，我仍然希望大力推薦 DocBook。他是公開的文件格式。像是 KDE
Project 的文件便是以 Docbook 為基準。請看看以下

http://www.kde.org/documentation/faq/index.html

這是將原本的 DocBook XML 格式轉換為 HTML 的樣子，他的 layout 是不是很好看呢?
雖然 KDE 的文件還不算是符合 XHTML，但是祇要稍加修改便可以使他相符於標準。除此
之外，這份文件當然可以輕易的轉成 PDF/TEXT 等。

當然，直接編輯 XML 等於是徒步的作法。在目前這個時候，其實沒有太好用的
DocBook 編輯器可用。有許多朋友努力的開發一些合用的工具出來。但是亟需要製作文件
的人來講，這些方法都太沒有效率。這是使用 DocBook/XML 目前最大的問題。

據說 AbiWord 是可以 import/exprot DocBook 的。或許是一個好的工具。其實 Open
Office 也有朋友再試著製作可以將 OpenOffice Document 轉成 DocBook 的工具。而且
似乎有不錯的進展。(就在七月底於 mailing list 的討論，請看 Reference)

若需要更有前瞻性的看法，請注意一下 RDF(Resource Description Framework) 相關
的技術。

至於關於 Office XML 標準，或許這裡有一則你感興趣的新聞(請看 Reference
http://www.theregus.com/content/4/26162.html)，Sun 與一些組織正試著把辦公室用
途的 XML data standards 送交給 OASIS (沒有說明日期)
或許在不久的將來，我們就有統一的 XML 辦公室文件格式。;>

[Footnote]
* DTD 是兩千年的標準，現在規範 XML 的方式的趨勢改為較有彈性的 XML Schema。
* 感謝政府機構大量採用 XML，我近來處理不同部門機構的公文系統，非常的容易快速。
大大受益。在最近的工作中，祇消了不到一百行的程式便可以將其他部門的公文轉換到新
式的關聯式資料庫系統與 legacy system 中。這是在我沒有對方 DTD/XML Schema 的狀
況下所開發的。
* 我的同事正試著開發 Web-Based 可直式顯示文件內容的公文系統，如果你知道該怎麼
在 HTML 中正確的顯示並列印直式公文的話，請告訴我。
[Reference]
* Extensible Markup Language (XML)
http://www.w3.org/XML/
* Extensible Markup Language (XML) 1.0 - Chinese (Traditional)
http://www.twtec.org.tw/XML_spec.htm
* XSL-FO Making XML Look Good in Print
http://www.oreilly.com/catalog/xslfo/
* The Extensible Stylesheet Language (XSL)
http://www.w3.org/Style/XSL/
* What is XSL?
http://www.w3.org/Style/XSL/WhatIsXSL.html
* XSL Implementations
http://dmoz.org/Computers/Data_Formats/Markup_Languages/XML/Style_Sheets/XSL/Implementations/
* XML Schema
http://www.w3.org/XML/Schema
* DocBook.org
http://www.docbook.org/
* The KDE DocBook Authors guide
http://i18n.kde.org/doc/markup/index.html
* Writing Documentation Using DocBook
http://www.bureau-cornavin.com/opensource/crash-course/
* DocBook: The Definitive Guide
http://www.oreilly.com/catalog/docbook/
* Norman Walsh.
http://www.nwalsh.com/docbook/
(DocBook 作者首頁，太多很讚的資料，例如 DocBook XML Schema、XSL、
DocBook IDE ...)
* 使用 Python Script 與 XSLT 將 OpenOffice 轉成 DocBook - LGPL - Linux/Windows
http://www.chez.com/ebellot/ooo2sdbk/
http://chrish.freezope.org/oo2docbook/xmerge_docbook
http://xml.openoffice.org/xmerge/docbook
* Scalable Vector Graphics (SVG)
http://www.w3.org/Graphics/SVG/
* Resource Description Framework (RDF)
http://www.w3.org/RDF/
* Sun seeks many Davids for MS Office fight
http://www.theregus.com/content/4/26162.html
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以上的討論以公開檔案格式為出發點已經超出文書處理範圍了。:-p
似乎還有許多想法，先吐一點出來。原力不足，有機會未來補充。
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Y!Search 開放了Web Service的API

Y!Search 開放了Web Service的API
以後可以利用更多的使用者介面經由XML來存取Y!Search的Result了
將Y!Search整合到不同的網頁與使用平台上
會是很有趣的事
用Flash作的Y!Search
Web Service傳回的XML
利用Y!Search找花的程式
更多的第三方應用

Yahoo! 十歲生日

3/2 是 Yahoo! 的生日~ 版面也做了些改變..
	Yahoo!滿十歲了！ 看看Yahoo!十年來的成長故事
看看Yahoo!的過去與現在

Yahoo慶生請網友吃冰淇淋 美國地區的網友只要前往Yahoo網站就可下載一張招待券 可惜台灣沒有 :(
Yahoo! Netrospective: 10 years, 100 moments of the Web

網站最初命名為「Jerry’s Guide to the World Wide Web」，而後網站改名為Yahoo! (Yet Another Hierarchical Officious Oracle)，充分反映了率真、自然、反傳統的品牌精神。

Yahoo! 的歷史記錄. 轉載些圖片留念一下.

Yahoo! 早期首頁

奇摩站早期首頁

Yahoo!台灣早期首頁

Yahoo!奇摩目前首頁

看看Yahoo!的過去與現在

銘言啟示錄

最近實在看到太多很有啟發性的語句~
還是新增一篇內容來慢慢記錄好了~~

Debug - 蔡學鏞

一篇已經蠻久以前的文章..
不過在 Debug 時常常有時後就是會落入走不出來的困惑..
通常都是只要吃個飯或睡個覺回來就能解決的問題..
有時後就是得搞個半天 :(
這篇把 Debug 的處理簡單的闡述出來..
有空來看看吧~ Debug - 蔡學鏞

以下轉載自 Debug
本文作者：蔡學鏞
張貼日期：05/16/2002

Debug

吃燒餅不免會掉芝麻，寫程式不免會有 bug。再怎麼高明的程式員，也不敢保證寫出來的程式不會有 bug。當發現程式有誤，bug 隱身其中時，就是 debugger 出動的時候了。越是高明的程式員，越是能夠靈巧地使用 debugger，讓 bug 無所遁形。

Debug 的過程分成兩個步驟：

1. 找到 bug 所在地
2. 修正 bug

事實上，真正困難的地方在第一點，如果你能找到 bug 所在地，應該就知道怎麼修正 bug 了。本文章簡單地介紹 debugger 的用法，希望你再次遇到 bug 時，能夠不慌不忙地把這些技巧派上用場。

調整步伐

最不花腦筋的 debug 方式就是：逐行執行，每執行一行程式碼就暫停，立刻觀察這一行的執行結果是否如你所預期，沒問題的話就繼續執行下一行。

當你在逐行執行的時候，如果遇到了 method invocation（函式呼叫），你可以選擇要跳進此 method 或者不跳進此 method。欲跳進此 method，就使用 step in；欲一口氣執行完此 method，就使用 step over。至於要不要跳進去，你可以有自己的考量。一般來說，如果你認定該 method 應該不會有問題時，你就使用 step over，否則使用 step in。

如果已經在某 method 內，但是認為此 method 後面的程式碼不會有 bug，你可以透過 step out 來往上跳，跳離開這個 method。

在 debug 的時候，前進的步伐很重要，step over、step in、step out 三者必須好好搭配使用，才不會「自亂陣腳」。

控制疏密

光靠上面三種 step 方式，要找到 bug，就如同海底撈針一樣，並不容易。你還需要 breakpoint（中斷點）的輔助。

你應該先透過經驗來判斷，bug 最有可能出現在哪些地方。然後在這些地方的前後分別設定 breakpoint。為了加快 debug 的速度，我們經常同時在程式中設定多個中斷點。

在 debug 模式下執行程式時，遇到中斷點，程式就會暫停，我們可以利用這個機會檢視目前的執行結果是否符合預期，如果有差池的話，就表示剛才執行過的程式碼有問題，你已經找到了 bug 的區域，立刻停止此次的 debug 執行模式。接著再重來一次，繼續縮小範圍。當範圍已經很小時，可以改用 step 的方式來找 bug。

分析觀察

不管是導因於 breakpoint 或 step，程式在 debug 模式下暫停時，我們都需要「觀察」（watch）程式目前的狀態（state），據以判斷方才的執行過程有無錯誤。程式狀態其實就是資料的集合，所以我們的「觀察」對象就是程式中的變數值。Debug 工具可以讓我們很方便地觀察程式中各個變數的值，有些 debug 工具還可以讓我們輸入由變數組成的計算式（expression），輸出計算結果以方便我們觀察。

某些 debugger 甚至具有修改變數值的功能，可以讓你在程式暫停時，修改程式狀態，然後繼續執行。

理清頭緒

對於多執行緒（multi-thread）程式，debugger 依然能進行上述的 step、breakpoint、watch。通常 debugger 會在 watch 視窗中以樹狀結構區分出執行緒，然後才個別列出各個執行緒的區域變數，以免混淆。

為了因應撰寫 client/server 程式的需求，有些 debug 工具甚至可以同時幫助多個 process 進行除錯。

隔空抓藥

「捎來藥丸的，可是白鬍子的老公公？」我們姑且相信這個妖婦的確具備隔空抓藥的本事，但提到這樣的本事，許多 debugger 也不遑多讓。越來越多的 debugger 開始支援 remote debugging，讓程式員可以在一部 PC 上，debug 另一部 PC 上的程式。

以 Java 來說，早期 VisualCafe 就提供了自己專屬的 remote agent，來達到 remote debugging 的功能。現在，Sun 的 JVM 都支援 JVMDI（Java VM Debug Interface）以及 JDWP（Java Debug Wire Protocol），所以想設計出一個能隔空抓藥的標準 remote debugger 也不難，主流的 Java 開發工具也開始支援 remote debugging。

de 程式中的 bug，也 de 生活中的 bug

我們除了 de 程式中的 bug，也要 de 生活中的 bug（竊聽器也被稱做 bug）。中國大陸國家主席江澤民的波音 747-300R 座機被裝滿 bug，美鳳姊姊的座車和手機內也被裝了 bug。越是重要的人，周遭的 bug 就會越多，越是需要常常進行 debug。

如果無法確定生活中毫無 bug，請各位務必要做最壞的打算，試圖干擾任何可能存在的 bug，作法很簡單，例如：放大電視機音量、關燈，都很有效。那也就是為什麼，我向親近好友坦承「關燈版」的男主角其實就是我，至今仍然沒有人相信的緣故。

Google & Baidu

來自 Google 和 Baidu 官方網站，公司簡介和搜索引擎技術簡介。(中文版)

以下轉載自: Google & Baidu

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Quoted from Google.Com:

Google 的使命是整合全球範圍的資訊，使人人皆可訪問並從中受益。

完成該使命的第一步就是 Google 的創始人 Larry Page 和 Sergey Brin 共同開發的全新的線上搜索引擎。該技術誕生於斯坦福大學的一個學生宿舍裏，然後迅速傳播到全球的資訊搜索者。 Google 目前被公認為全球最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費服務，用戶可以在瞬間返回相關的搜索結果。

在訪問 Google 主頁時，您可以使用多種語言查找資訊、查看新聞標題、搜索超過 88,000 萬幅的圖片，並能夠細讀全球最大的 Usenet 消息存檔，其中提供的帖子超過 84,500 萬個，時間可以追溯到 1981 年。

用戶不必特意訪問 Google 主頁，也可以訪問所有這些資訊。使用 Google 工具欄可以從網上任何一個位置進行 Google 搜索。即使身邊沒有 PC 機，您也可以通過 WAP 和 i-mode 手機等無線平臺使用 Google。

Google 的實用性及便利性贏得了眾多用戶的青睞，它幾乎完全是在用戶的交口稱頌下成為全球最知名的品牌之一。作為一個企業，Google 通過提供廣告服務來獲取收入，使廣告客戶能夠刊登與特定網頁內容相關的、重要而又經濟實效的線上廣告。這不僅為您提供了實用的廣告資訊，同時也給刊登廣告的廣告客戶帶來了好處。我們認為，您有權知道在您面前展示的消息是否為付費的，因此我們始終將搜索結果或網頁上的其他內容與廣告區分開來。我們不出售搜索結果中的排名，也不允許有人付費來獲取搜索結果中的較高排名。

成千上萬的廣告客戶加入了我們的 Google AdWords 計畫，利用針對性強的廣告在網上推廣自己的產品和服務，同時我們相信 AdWords 是同類服務中規模最大的一個。此外，成千上萬的網站管理人員利用我們的 Google AdSense 計畫，刊登與其網站內容相關的廣告，以增加收入和改善用戶的體驗。

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Quoted from Baidu.Com:

百度（Baidu.com，Inc）于1999年底成立於美國矽谷，它的創建者是資深資訊檢索技術專家、超鏈分析專利的唯一持有人――百度總裁李彥宏，及其好友――在矽谷有多年商界成功經驗的百度執行副總裁徐勇博士。

　　百度是目前全球最優秀的中文資訊檢索與傳遞技術供應商。中國所有提供搜索引擎的門戶網站中，超過80%以上都由百度提供搜索引擎技術支援，現有客戶包括新浪、騰訊、263、21cn、上海熱線、廣州視窗、新華網、北方時空、西部時空、重慶熱線、吉林資訊港、大慶資訊港、東方熱線、湖南資訊港、南陽資訊港、順德資訊網。

　　百度搜索引擎由四部分組成：蜘蛛程式、監控程序、索引資料庫、檢索程式。

　　門戶網站只需將用戶查詢內容和一些相關參數傳遞到百度搜索引擎伺服器上，後臺程式就會自動工作並將最終結果返回給網站。

　　百度搜索引擎使用了高性能的“網路蜘蛛”程式自動的在互聯網中搜索資訊，可定制、高擴展性的調度演算法使得搜索器能在極短的時間內收集到最大數量的互聯網資訊。百度在中國各地和美國均設有伺服器，搜索範圍涵蓋了中國大陸、香港、臺灣、澳門、新加坡等華語地區以及北美、歐洲的部分站點。百度搜索引擎擁有目前世界上最大的中文資訊庫，總量超過4億頁以上，並且還在以每天幾十萬頁的速度快速增長。

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Quoted from Google 技術:

Google 秉持著開發“完美的搜索引擎”的信念，在業界獨樹一幟。所謂完美的搜索引擎，就如公司創始人之一 Larry Page 所定義的那樣，可以“確解用戶之意，切返用戶之需”。為了實現這一目標，Google 堅持不懈地追求創新，而不受現有模型的限制。因此，Google 開發了自己的服務基礎結構和具有突破性的 PageRank™ 技術，使得搜索方式發生了根本性變化。

Google 的開發人員從一開始就意識到：要以最快的速度提供最精確的搜索結果，則需要一種全新的伺服器設置。大多數的搜索引擎依靠少量大型伺服器，這樣，在訪問高峰期速度就會減慢，而 Google 卻利用相互鏈結的 PC 來快速查找每個搜索的答案。 這一創新技術成功地縮短了回應時間，提高了可擴展性，並降低了成本。這也是其他公司一直在效仿的技術。與此同時，Google 從未停止過對其後端技術的改進，以使其技術效率更高。

Google 搜索技術所依託的軟體可以同時進行一系列的運算，且只需片刻即可完成所有運算。而傳統的搜索引擎在很大程度上取決於文字在網頁上出現的頻率。Google 使用 PageRank™ 技術檢查整個網路鏈結結構，並確定哪些網頁重要性最高。然後進行超文本匹配分析，以確定哪些網頁與正在執行的特定搜索相關。在綜合考慮整體重要性以及與特定查詢的相關性之後，Google 可以將最相關最可靠的搜索結果放在首位。

PageRank 技術：通過對由超過 50,000 萬個變數和 20 億個辭彙組成的方程進行計算，PageRank 能夠對網頁的重要性做出客觀的評價。PageRank 並不計算直接鏈結的數量，而是將從網頁 A 指向網頁 B 的鏈結解釋為由網頁 A 對網頁 B 所投的一票。這樣，PageRank 會根據網頁 B 所收到的投票數量來評估該頁的重要性。

此外，PageRank 還會評估每個投票網頁的重要性，因為某些網頁的投票被認為具有較高的價值，這樣，它所鏈結的網頁就能獲得較高的價值。重要網頁獲得的 PageRank（網頁排名）較高，從而顯示在搜索結果的頂部。Google 技術使用網上反饋的綜合資訊來確定某個網頁的重要性。搜索結果沒有人工干預或操縱，這也是為什麼 Google 會成為一個廣受用戶信賴、不受付費排名影響且公正客觀的資訊來源。

超文本匹配分析：Google 的搜索引擎同時也分析網頁內容。然而，Google 的技術並不採用單純掃描基於網頁的文本（網站發佈商可以通過元標記控制這類文本）的方式，而是分析網頁的全部內容以及字體、分區及每個文字精確位置等因素。Google 同時還會分析相鄰網頁的內容，以確保返回與用戶查詢最相關的結果。
Google 的創新並不限於臺式機。 為了確保通過攜帶型設備訪問網路的用戶能夠快速獲得精確的搜索結果，Google 還率先推出了業界第一款無線搜索技術，以便將 HTML 即時轉換為針對 WAP、i-mode、J-SKY 和 EZWeb 優化的格式。

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Quoted from Baidu 技術:
1. 基於字詞結合的資訊處理方式。巧妙解決了中文資訊的理解問題，極大地提高了搜索的準確性和查全率。

2. 支援主流的中文編碼標準。包括GBK(漢字內碼擴展規範)、GB2312(簡體)、BIG5(繁體)，並且能夠在不同的編碼之間轉換。

3. 智慧相關度演算法。採用了基於內容和基於超鏈分析相結合的方法進行相關度評價，能夠客觀分析網頁所包含的資訊，從而最大限度保證了檢索結果相關性。

4. 檢索結果能標示豐富的網頁屬性（如標題、網址、時間、大小、編碼、摘要等），並突出用戶的查詢串，便於用戶判斷是否閱讀原文。

5. 百度搜索支援二次檢索（又稱漸進檢索或逼進檢索）。可在上次檢索結果中繼續檢索，逐步縮小查找範圍，直至達到最小、最準確的結果集。利於用戶更加方便地在海量資訊中找到自己真正感興趣的內容。

6. 相關檢索詞智慧推薦技術。在用戶第一次檢索後，會提示相關的檢索詞，幫助用戶查找更相關的結果，統計表明可以促進檢索量提升10-20%。

7. 運用多線程技術、高效的搜索演算法、穩定的UNIX平臺、和本地化的伺服器，保證了最快的回應速度。百度搜索引擎在中國境內提供搜索服務，可大大縮短檢索的回應時間（一個檢索的平均回應時間小於0.5秒）

8. 可以提供一周、二周、四周等多種服務方式。可以在7天之內完成網頁的更新，是目前更新時間最快、資料量最大的中文搜索引擎。

9. 檢索結果輸出支援內容類聚、網站類聚、內容類聚+網站類聚等多種方式。支援用戶選擇時間範圍，提高用戶檢索效率。

10. 智慧性、可擴展的搜索技術保證最快最多的收集互聯網資訊。擁有目前世界上最大的中文資訊庫，為用戶提供最準確、最廣泛、最具時效性的資訊提供了堅實基礎。

11. 分散式結構、精心設計的優化演算法、容錯設計保證系統在大訪問量下的高可用性、高擴展性、高性能和高穩定性。每個部分均採用N+1的冗餘設計，1台伺服器時刻處於備用狀態。因而整個系統能在99.9%的時間內提供高可用性和高穩定性的服務。

12. 高可配置性使得搜索服務能夠滿足不同用戶的需求。在搜索調度、相關性評價、內容過濾、顯示方式等方面均為客戶提供了可配置手段，使系統具有很大的靈活性和適應性。ICP站點通過調用百度搜索引擎的應用編程介面（API）調用搜索服務，由他們自行決定搜索結果的顯示方式，加入自己的廣告和公司圖示（logo）。

13. 先進的網頁動態摘要顯示技術。可以動態摘要顯示網頁中含有用戶查詢字串的任意位置文字，使用戶閱讀和判斷搜索結果更方便更快捷。

14. 獨有百度快照，巧妙解決了搜索用戶經常遇到的死鏈結問題。百度搜索引擎已先預覽各網站，拍下網頁的快照，為用戶貯存大量的應急網頁。百度快照不僅下載速度極快，而且已將用戶查詢字串用不同顏色在網頁中標記。

15. 支援多種高級檢索語法，使用戶查詢效率更高、結果更准。已支援"+"(AND)、"-"(NOT)、"｜"(OR)、"site:"、"link:"，還將繼續增加其他高效的搜索語法。

部落格 歷史

部落格 的歷史由來.
網誌的原文是Weblog，或縮寫成Blog。
原來 Blog 是這樣子來的~ :)

以下轉載自: Yahoo 2004十大票選活動 部落格

就是網上的個人日誌，簡稱網誌，但是大家都用英文縮寫，再轉成中文同音字。中文也很傳神，就是部落和部落之間的聯繫。

網誌的原文是Weblog，或縮寫成Blog。Weblog這個字眼最早是由JornBarger在1997年左右提出來的。在這之前，網路世界裡所謂的 weblog通常指的是weblog，是一種硬生生地、充滿技術性記載的、無關乎敘事的紀錄。是在網頁伺服器上的一個記錄檔，裡面記載著這一台伺服器上：幾點幾分，來自那個IP位址的電腦提出了甚麼樣的要求；取得了些甚麼樣的資料；幾點幾分的時候出現了甚麼錯誤訊息，諸如此類。這些內容既多且繁雜，更不具甚麼可讀性，單純是電腦的工作紀錄。到了1999年四、五月間，PeterMerholz開始把Weblog唸成WeBlog；從此有了Blog這個說法，也有了更嚴謹的定義﹔指的是一些文章，這些文章必須經由特定的方法加以整理存放；這可以是單純地按照時間來整理，也可以是任何的分類方式。這些文章必須公開於網路之上，並且能夠讓其他讀者藉由某個固定、不變的網址鏈結而直接讀取得到。這些文章必須要標出日期，文章是具有時序性的，或內容將可能與時空背景有一定的關聯，讓搜尋更方便。

CNN自2003年三月十日起，開始報導關於網誌的新聞，使得網路新聞有了新生命。在網路的世界裡，本來就沒有甚麼國界之分。能夠被搜索引擎找到的，就是廣大資料庫王國的一員；誰能夠被Google相中，誰就是當朝的紅人。Google併購了PyraLabs，這家公司的主要業務內容也就是提供免費網誌空間http://blogger.com。哈佛大學與史丹佛大學相繼提供全校師生免費的網誌系統。

「網誌」的系統，一直潛藏於網路世界的幽暗面；現在它讓個人出版、個人新聞報導變得真實而容易，也讓文字的內容更能夠貼近讀者目光。所謂的Weblog指的是一種以web作為呈現媒介的（個人）log。相當於BBS上的個人板，或明日報個人新聞台吧。也有人把它稱做網頁型態的日記，不過沒有人規定 weblog每天一篇，所以或許稱做網頁型態的札記會更恰當。

Blog從很概略的「網頁型式的個人札記」轉變成具有多樣特性的文章集結。而Blog這個字眼作為動詞的時候，乃是按照各自的規則來整理資訊的方法。當某個人在Blog的時候，並不是就是在寫文章，實際上，是在實踐個人的信念，表達感官所接受到的種種資訊，整理後加以出版，成為其他讀者所能夠閱讀的文本。

隨著近年來Blog逐漸受到重視，有一位在美國讀書的菲律賓裔學生成立了「飯碗誌」，作為亞裔網誌大串聯。大陸也是一陣熱，在2002年十月左右，這陣風又吹回台灣。首先是由藝立協社群所帶起了正體中文blog資訊中心，半實驗性地推廣起Blog；接下來在2003年二月間，出現了台灣應遞媒與部落格實驗與台灣部落格-天線部落實驗網路，部落格也因此延燒，成為新的媒體。

無線AP 研究比較

為了要買無線 AP... 看了深入探討的那些文章..
因為 802.11a、802.11n 等的這個目前價位還不是我負擔的起的. 不看~ :)
所以就由 802.11b 和 802.11g 現在來做比較...
雖然價位僅差 300 元而已.. 不過聽說 802.11g 並不一定比較好...
所以來做了一些簡單的研究...
才知道.. 802.11g 雖然速度快. 但是缺點是覆蓋範圍沒有 802.11b 大...
簡單說.. 就是 802.11b 可以用的比較遠.. 比較能穿透牆...
802.11g 的速度快.. 但是範圍沒辦法到那麼遠..
而且同一個區域有一台以上的 802.11g、b 的 AP.. 還容易造成干擾~~~
不過速度到是差了很多.. 真是頭大... 還是要再詳細考慮一下~~~~...

選擇適合的Wi-Fi技術
這篇文章有 802.11b、802.11g、802.11a 等比較的文章~ :)
這篇文章的內容探討的蠻仔細的.. 有一些重點~~
轉載:
除了速度之外，802.11g的另一個優勢則是相容性。802.11g可以向下相容802.11b，因此如果你已經有一個大型的802.11b網路，又想要改進無線網路的效能，那802.11g就可以提供一個平順的升級流程。你可以先從替換無線基地台開始，只是得要記得802.11g的覆蓋範圍比 802.11b來得小，所以如果原本的802.11b的基地台非常分散，或者有一些客戶端距離很遠，那你就得多安裝一些802.11g的基地台。

因為覆蓋範圍小，所以只要避免三台在同一個範圍內的基地台同時運作，在一棟建築物當中就可以使用三台以上的無線基地台。

不過你如果已經有一個無線網路，可以使用802.11g會是比較好的選擇。802.11g提供和802.11a一樣的傳輸速度，從802.11b升級到 802.11g也比較平順。同時，也記得802.11g和802.11b相容，而802.11a則和802.11b以及802.11g都不相容。

Tom 硬體指南: 802.11g: 你不可不知 - Part 1 - 頻道的分享（Sharing the Channel）
Tom 硬體指南 一向都是技術性的討論.. 完整又詳細的介紹...

無線AP 五款產品加以比較
可以勾選五台 AP 來做比較~~

802.11g無線產品今年超越11b
轉載來的: 802.11g是802.11b的後續規格，傳輸速度比較快，安全性也比較好。兩種規格和微波爐、無線電話及藍芽產品一樣，都在2.4GHz的頻帶上運作，所以802.11b和802.11g可以彼此相容。802.11a則是在5GHz的頻帶上運作，所以沒有干擾的問題，802.11a在規格上可以和g 相容，但是和b不同。

DigiTimes:無線網路無限網路－無線網路融入家庭
一些產品的介紹~ 和一些圖表可以參考..

開會手冊》會議 別超過兩小時

開會手冊》會議 別超過兩小時
之後開會計時一下好了~ :)

轉載自 : 開會手冊》會議 別超過兩小時
【聯合新聞網 孫蓉萍】

「開會開這麼久還做不出結論！」很多上班族都會碰到這種狀況，與會的人萬般無奈又無力解決，因此懷疑會議主持人的能力。究竟要怎麼開會才能提高效率呢？

「怎樣的會最無聊？」被問到這個問題，一定有人回答「會議太冗長」。只要不是特別重要的會議，不少人都在會議進行中打瞌睡。

聯合公司東京總務部長岡本讓說：「會議時間最好不要超過兩小時。」岡本讓去年夏季開始參與東京總公司喬遷計畫，今年5月搬遷完成前，每天都有開不完的會。有時開一次沒辦法做出結論，儘管如此，他開會還是不超過兩小時，因為根據他的經驗，兩小時是一個人集中注意力的極限，「在疲憊時做出的結論通常都是錯的」。

會議主持人必須留心會議進行狀況，發現與會者的討論偏離主題時，要立刻拉回正題。這樣還是無法討論出結果時，主持人可以要求相關人員第二天做出結論。

有些會議的問題出在沒人發言，反應不佳。事先把題目細分成幾個子題，與會者就比較容易貢獻自己的智慧。佳能銷售公司的須賀重之認為，決定會議成功與否的因素中，七成來自事前的準備，因此他特別重視開會通知的內容，會明確告知與會者這項會議的主題、目的等，這樣與會者提供意見的質與量都會大幅提升。

主持人也要先做功課。讓與會者當場才思考、發表意見，效率會非常低。如果主持人讓與會者發表自己針對主題事先想好的結論，就容易歸納各方意見。

除了會議當中的努力，事前也要多溝通。賓得士公司安全部長松下宏說：「召開會議時，事前的溝通很重要。」先告知主題是理所當然的，而且最好是具體的題目，不要太過空泛。此外，與會者最好不要老是固定的幾個人，因為這樣結論往往有偏頗之虞。松下宏就常找新進員工開會，他們受公司影響的程度還不深，容易提出新鮮的意見。

（取材自日經產業新聞）

程式設計之道

本文最新網址位於 程式設計之道

冼鏡光 程式設計之道
文章簡潔.. 講的非常有趣.. 但又講出了 Programmer 的痛...
非常好的文章... 身為 RD 一定要去好好讀一讀~ :)

節錄 2.3節 (文章就是這麼有趣又精彩)
.生手問大師:"有一個程式員從不設計, 測試程式, 寫作文獻, 但了解他的人都認為
他是世間最好的程式員. 為什麼?"
.大師曰:"這個程式員已充份悟道, 他超越了設計的需要; 系統垮了不會生氣,
而無條件接受這個世界. 他超越了文獻的需要, 他不再計較是否有人看他的程式.
他也超越了測試的需要, 他的每一個程式都圓滿無缺, 清澈, 優雅, 目的自明.
.是的, 他已悟道, 登堂入室.

Google排名優化

Google排名優化一面向搜尋引擎的網站設計
作者： 車東 Email: chedongATbigfoot.com/chedongATchedong.com
寫於：2003/01 最後更新： Thu, 02 Sep 2004 08:01:15 GMT
Creative Commons License
版權聲明：可以任意轉載，轉載時請務必以超連結形式標明文章原始出處和作者信息及本聲明
http://www.chedong.com/tech/google.html
有空一定要好好研讀一下~~ :)

做個令人興奮大叫的WOW計劃

轉載自 Cheers 雜誌: 做個令人興奮大叫的WOW計劃

要辦一些活動或做一些事情.. 可以試著照內文說到的步驟試著做做看..
並且要記得.. 勇敢點.. 勇往直前就對了~~ :)

以下內容完整轉載自 Cheers 雜誌: 做個令人興奮大叫的WOW計劃

做個令人興奮大叫的WOW計劃

文／顏和正
2000年4月 CHEERS雜誌

三十年前，機器設備自動化像一場寧靜革命，改變了藍領階級的生活。三十年後，另一場革命又悄悄上演。這一回，主角是電腦、網路、電子商務，被影響的則是辦公室的白領階層。

革命的結果，是工作被重新定義。傳統層級式的公司組織決定一個人的職權和工作內容；然而在新經濟中，公司組織逐漸扁平化，跨越傳統層級架構的「專案經理人（project leader）」逐漸出頭，過去層層交辦的模式將逐漸沒落。現在，要成功，就要有能力做出「wow計畫（wow project）」：就是能令人叫出「哇」一聲、感到驚嘆興奮的計劃。

wow計畫的四個標準

但是，到底什麼是wow計畫？ 你要如何知道自己的點子是不是會讓人振奮的計劃呢？不妨用下面的四個標準來判斷：

首先，要了解這個計劃的價值。是否值得做投入？你必須問一連串的問題，包括「我關心的是什麼」、「對公司和對我而言，什麼東西是重要的」、「公司現在最迫切的需要在哪裡」等等。

一個最大膽、最精采也最有影響力的計劃，往往來自公司最急切的需求。它可能是一個新產品，一個突破性的廣告，也可能是後勤體系或服務方式的改變。這些專案計劃都會在未來令人念念不忘，大家都想要參與這個計劃，或者至少也要拿到為這個計劃所做的紀念T恤！

所有的wow計畫，特別是那些會影響未來的關鍵計劃，無一不與情感相連，無一不令人血脈賁張、興奮莫名。沒有熱情，就不可能做一個轟轟烈烈的計劃。信任你的情感、聆聽你的心，它們會告訴你：這個專案計劃是否會讓你脈搏加快，讓你想用全副熱情去參與。

其次你必須認知到，沒有任何計劃是太平淡無趣、而不能成為一個wow計畫的。所有專案都有可能成為wow計畫，關鍵在於你是否能把熱情投注其中，進而把一個原本無趣、沒搞頭的計劃，轉變成一個難得的機會。

舉清理倉庫為例：一般人都以為清理倉庫是一件無聊的事，然而一個聰明的專案經理人，卻可以把這件事也變成一個wow計畫。怎麼說？

這位專案經理人不認為這個計劃只要把亂七八糟的倉庫整理好就夠了；相反地，他看到的是倉庫組織的規劃問題。倉庫負責從供應商入料到成品出貨間的整個流程，這位經理人找來一些人研究這個問題，最後，一個原本被認為無趣簡單的庫房清理計畫，變成了公司內部物流系統的全盤重新規劃。

讓看似平淡的計畫成為目光焦點

再看看希格蓋爾公司（Siegel & Gale Inc.）執行副總艾茨孔恩（Irene Etzkorn）的例子。

一九九○年，她接了加拿大IBM公司的案子，負責重新設計IBM販賣租賃印表機的合約。不過，艾茨孔恩的團隊並不把這個案子看成只是重新設計一份原先醜陋雜亂的合約，而是將它界定為重新思考IBM與客戶關係的案子。他們想的不只是如何讓這紙販售雷射印表機的合約變得更好看、更清楚，更進一步去思考IBM究竟要如何看待它與客戶之間的關係。

結果艾茨孔恩的團隊重新設計的合約，很清楚地說明IBM與客戶的義務，讓客戶看到合約之後，能夠很快做出簽約與否的決定，既節省時間，也提昇販售效率。另一方面，這份合約也更符合IBM高科技、高效率的品牌形象。

該如何把一個看似平淡的計劃轉變成wow計畫？艾茨孔恩提出一些建議：面對一個計劃，不要只聽客戶說的，那可能只是表面而非問題根源。要看得更遠、想得更深。IBM也許只想要艾茨孔恩重新設計一張合約，艾茨孔恩想的卻是如何藉此來幫助IBM提高業績和公司形象。

同時也不要自我設限，以為這個計劃只會牽涉到自己的部門。事實上，當你看得遠、想得深時，計劃範圍自然就會擴大，原先以為不相關的部門，也可能成為關鍵的角色。在IBM的例子裡，一開始誰會以為IBM的會計和法務部門，會與公司的業績和行銷有關呢？

不斷觀察，不斷學習

第三個發現wow計畫的方法，就是不斷觀察，把每件事都當成學習的機會。透過不斷的觀察，你就不停地學習，這就是孕育點子的過程，最後自然比較容易想出令人讚賞的計劃。

維京集團(Virgin Group)的總裁里察．布朗遜（Richard Branson）一向以勇於開拓新事業聞名．他的祕訣就是不停觀察，把他看到的東西一一記在筆記本內．在那些數以百計的筆記中，就藏著可能的wow計畫。

不停的觀察也會讓你認知到：即便是小細節也非常重要。譬如一些微小的設計可能並不起眼，甚至不會引起你的注意，可是它們卻發揮了實質的效果。就像街上的路標，你可能不會特別注意到它們的存在，但你卻無時無刻不在使用它們。

第四個找到wow計畫的方法就是迅速提出計劃模型，然後邊做邊修正，在過程中讓模型漸漸塑身成形。最忌諱的就是不斷做紙上練兵，總要等到所有的細節都完美無缺才行動。相反地，在粗略的計劃原型誕生之後，就可以提出來和團隊討論，聽聽其他成員的意見，然後加以逐步修正。

這樣有兩個好處：首先你的計劃會因眾人的智慧而更加完善，其次，透過集體參與的過程，你的計劃會更容易獲得大家的認同。

人窮夢想高

另外，做wow計畫時，要避免太早取得資金。若在一開始就有充足的資金，往往會讓你在沒有壓力的狀況下喪失鬥志。若是資金不足，反而會刺激你不斷修正計劃，使它更完善，以求獲得資金挹注。

另外，太早拿到錢也有可能讓出資者影響你的計劃。最糟糕的狀況就是出資人坐在會議桌上告訴你該怎麼做。所以，做wow計畫的前提就是：「人窮夢想高」！

在做任何計劃時，都可以用下面五個標準來衡量它的價值：是不是夠wow、美不美、夠不夠革命性、有什麼影響、以及有沒有熱情的支持者。我們都了解這些條件的表面意義，可是卻很少在朝九晚五的工作中實際做到。所以，何不將這五個標準寫在一張小卡片？當你接到一個計劃時，就可以依此來評估它究竟是不是一個wow 計畫。

如何推銷你的wow計畫？

在一般關於專案執行的書中，大概都找不到「推銷專案」的概念。一般人以為，一個好點子自然會成為一個wow計畫，事實不然。一個wow計畫的成功，不光靠它本身的妙點子，還得靠你把它推銷出去。

一個成功的專案經理人，要懂得兩個基本的推銷技巧：如何投「好球」，和如何找「球迷」。

「投好球」是什麼意思？假設你在電梯中遇見老闆，只有你們兩人在電梯裡，此刻老闆盯著你，開口問你最近的計劃，你該怎麼辦？只有短短兩分鐘的時間跟老闆說明，你要如何把握良機投出一顆好球？

你可能會口乾舌燥、心跳加速，腦中一片混亂，想盡辦法要讓自己不緊張。但是「投好球」 的重點不在於解除你的緊張壓力，而是如何有效地溝通。你是否能用簡短的重點，綜合說明一大堆麻煩的問題？簡單地說，就是要能清楚扼要地告訴別人，你到底要做什麼。

佈樁尋找基層支持

而「找球迷」又是什麼意思？其實就是佈樁，在基層找到你的支持者。你必須在身邊找到一群人，跟你分享相同的想法與熱情。

你必須忘記傳統的職場政治規則，因為wow計畫的遊戲規則是不一樣的。傳統的規則告訴你：先去找老闆，爭取他的同意，有了老闆的背書，一切就行了。然而做wow計畫時，切忌太早去找老闆，要先做好佈樁的工作，先建立好基層的支持。

先看看周圍有哪些人跟你有著同樣的目標與熱情，哪些人有特別的專長，又有哪些人是在關鍵的部門。把這些人都找來，跟他們溝通，爭取他們的支持。不要擔心老闆的意見，當你已經獲得必要的基層支持時，計畫也自然水到渠成。

不要過度在意敵人

另外，在尋找「球迷」時，也不要浪費寶貴時間與心神去擔心你的敵人。多與敵人溝通，多聽、少辯論，因為在對立中不可能產生共識。先聆聽他們的意見，不停地提問題。藉由聆聽與提問，去了解你的敵人究竟為何反對，同時也藉此讓他們了解你的想法，了解這個計劃背後更崇高的動機，以及未來的願景。

切記不要「貼標籤」，不要假設某個部門的人就一定會有某種特定的習慣或立場。譬如不要以為會計部的人就只會照章行事、沒有創造力。如果這樣「貼標籤」，你不僅無法改變他們的想法，甚至還會錯失一些很棒的工作夥伴。

然而，若你已經盡了力，卻仍無法改變敵人的想法，那就忘記他們吧。不論你怎麼做，總會有人不贊成。你所能做的就是組織好「球迷」，然後專心一致進行你的wow計畫。

三項要領與三個大忌

你已經找到了wow計畫，也成功的把它推銷出去，現在到了執行的階段，你該如何做？有三項要領與三項大忌是要注意的。

三個要領是：「快做快修正」、「謹守進度表」和「快樂的做」。「快做快修正」就是不要等到一切細節都設想得完美無缺後才開工，因為你不可能一次就完成一個偉大的計劃。所有的理論都是在試驗和錯誤中逐漸走向完善，wow計畫也不例外。你應該盡快的提出一個原型架構，然後邊做邊修正。

惠普（HP）就是如此。當他們要推出新產品時，會先把產品的原型放在桌上，讓所有的人去看，提出意見，然後再修改。愈快得到他人的建議，就能愈快調整你的計劃，進而讓計畫更完善。

第二個要領是「謹守進度表」。今天要做什麼，明天要做什麼；這個星期和下個星期呢？用簡明清楚的方式提醒大家現在的進度，譬如在公佈欄上張貼公告。

同時，你也必須懂得「十五分鐘會議」的藝術。每天都要開一個全員必須出席的會議，時間不必長，但是可以讓每個人報告自己的工作進度，或是提出幫忙的要求。如果CNN可以在三十分鐘的早會中，決定一整天的新聞報導內容，你一定可以在十五分鐘內開好一個進度會議。

讓事情變得好玩

最後，要讓事情變得好玩，要快樂地做，讓大家的熱情與鬥志不會隨著時間與壓力而熄滅，最簡單的方式就是慶祝──所有的成績，小至僅僅是完成了今天的進度，或大至一項重要突破，都同樣值得慶祝。暫停工作來慶祝一番，不見得一定要辦個大規模的舞會，也可以只是一個簡單的聚會，重點是要讓大家互相打氣加油，快樂地做這項計劃。

而三個要領的背後，也有三個大忌，就是：「別光說不做」、「別停止推銷」和「別喪失熱情」。不要光是討論卻不動手。只是動嘴皮子，就等於紙上練兵，沒有功效。也不要總是在開會，那樣到頭來，你只會在公司內部花太多的時間，反而沒有跟市場上的客戶接觸。

在執行的過程中，也要不斷推銷你的計劃。你必須不斷與其他人溝通，尋求更多的支持者。在你尋找點子的階段，也許會找到五個志同道合的夥伴，然後在推銷計劃的階段，你找到了十五個認同你的支持者；那麼在執行階段，你就要找到四十五個願意助你一臂之力的人實現計劃。所以，你一定要不停的推銷，擴大你的「球迷群」。

最後，絕對不要喪失熱情。在執行過程中，種種繁瑣事務會慢慢耗損你的熱情，到最後，你所完成的可能只是一個普普通通、最後被歸入檔案櫃的計劃，而不是一個令人激賞的完美計劃。所以，要快樂的做，要感覺有趣、好玩，讓開始時的熱情一直持續下去。

如何面對交棒時刻？

經過長時間的奮戰，你總算完成了wow計畫。也許是一個新產品在市場上大放異彩，或者公司因為新的配銷系統而業績增加。無論如何，一切辛苦有了代價。現在，該是交棒讓其他人來負責這個計劃每日運作的時候了。

為什麼？因為你可能不適合做這種重複性、規律性高的工作。拿創業家和經理人做比喻，你就是那個創業家。你擅於發掘點子，懂得如何打仗，也有能耐應付其中的情緒起伏；可是你卻不見得像一個經理人那樣，有應付零碎重複性工作的本領。

你更有可能感到厭倦。在這麼一段長時間的工作後，你或許會根本不想再碰任何相關的工作。

此外，更重要的交棒理由是，你要重新去找新的點子去創造另一個新的wow計畫。

然而，交棒並不容易。花這麼久的時間全神貫注做一件事，你一定會對這個計劃有感情。要一下子鬆手，並不容易。

歡喜熱鬧交出棒子

這時候，你可以辦一個告別舞會，熱鬧的慶祝一番。寫一份報告，紀錄整個過程，把團隊中每一個人的貢獻都記錄下來。寄一封感謝函給幫助過你的人，包括你的團隊成員和那些「球迷」。祝福你的繼任者，給他一個好的開始，不要讓別人以為沒有你就做不下去。只有如此，這個計劃才能長久延續。

這也是做自我評量的最佳時刻。真正的成功不光在於計劃的完成，也在於你是否能從這個經驗中學習成長。回想一下，你中途所犯的錯，是不是代表你在某個領域的能力不足？而你的長處何在，你真正的興趣又是什麼呢？透過這樣的自我評估，你更能了解自己，也更能知道自己以後的方向。

此時也就是你開始準備下一個wow計畫的時候了。

如何快速提升記憶力

提升記憶力.. 記得之前看的 聰明記憶王...

還蠻有用的.. (只是沒有好好練習).. 這篇文章參考當做再覆習一下... :)

只是文章中的 PDA.. 可以改用較廉價的 可錄音式的隨身碟代替也是個好主意 :)

轉載自 數位時代電子報

你有資訊焦慮症嗎？面對外界過多紛亂的訊息時，常不知從何著手或吸收嗎？那不妨掌握快速記憶的3個方法，讓你腦袋像電腦，輕鬆記住大量資訊，並有效解決資訊恐慌。

《數位時代雙週》第87期．撰文／高子羽

在知識經濟時代，快速學習新知識成為增加競爭力的不二法門，加上各類證照考試大行其道，對於不少一邊利用下班時間自修或上補習班準備考試的上班族來說，要如何在短時間內大量記憶實在是件苦差事，因此坊間各種標榜提高記憶力、增加學習效果的「快速記憶」課程，更成為上班族競逐的目標。

社會大學記憶學院總講師倪同龢長期研究快速記憶術，協助多家企業規畫幹部的教育訓練，並在行政院各部會及社區大學擔任講師，教導如何快速學習的祕訣。

方法1：利用圖像化思考，抓取重點

「快速記憶不只是背誦，而是一種全新的思考方式，」倪同龢指出，快速記憶是利用圖像化思考方式，並運用個人的創造力和聯想力，是種學習「如何學習的方法」，訓練大腦從龐雜的資訊中選擇必要的材料予以簡化，讓學習者在學習的同時就能抓取重點，並同時擬好策略做決定。

倪同龢指出，快速記憶其實簡單有趣，像如果要記住下列物品，1陽傘、2海灘球、3衝浪板、4水上摩托車、5聽診器、6病床、7針筒、8電擊器、9蟑螂、 10蜘蛛等十樣物品，要花多久時間呢？「只要懂得祕訣，其實只要30秒不到」，他指出，運用快速記憶術，不但可以正確無誤的順著回憶上述十項物品，倒著背也沒問題，甚至抽問某一個編號的物品，也可正確回憶。

方法2：活用隨身PDA法，快速記憶

倪同龢運用的是「隨身PDA法」，把臉部各器官當成記憶的元素，再將器官與物品運用想像力產生關聯性。他舉例，可以把身體由上而下分為：1頭頂、2眼睛、 3鼻子、4嘴巴、5耳朵、6胸前、7肚臍、8屁股、9大腿、10腳底。事先準備好個人的隨身PDA，接下來就可以把上面十項物品裝進去了。

要把物品裝進去，就要運用想像力，把身體用動詞與物品聯結。例如在心裡想像以下的畫面：他人頭上載著海灘傘，眼睛裝的是二顆海灘球，鼻子竟然是個縮小的衝浪板、嘴巴裡裝著水上摩托車，所以不停地抖動著。耳朵掛著聽診器，胸前掛著床單，肚臍上插著針筒、屁股是兩片電擊器，腿上停著一隻蟑螂、腳則像蜘蛛一樣黑黑毛絨絨的。

在心裡把這個「怪人」的畫面記牢後，抽問第四項物品是什麼，心裡就會想到那張不斷在抖動的嘴，聯想到水上摩托車。倪同龢表示，這是一種可以現學的快速記憶法，他指出，根據研究，一般人對於畫面的記憶力遠比對文字以及數字要來得強，一些經典電影，即使是十多年前的影片，只要稍加提示，仍然可以牢記。而隨身ＰＤＡ法，「而且只要你自已不把它換掉，也不太會從腦裡剝落！」
倪同龢說，這種隨身ＰＤＡ法，在手邊沒有紙筆或是ＰＤＡ等工具時，可以運用想像力把事情記起來。例如下午4點要開會，就可以利用編號4的嘴巴，想像一大堆嘴巴浮在空中不停講話的畫面，只要摸摸自己的嘴，就能提醒自己4點要動嘴（開會）。倪同龢認為實體的物品比較好聯想，而要記抽象的觀念是比較進階的部份，像開會如何具像化，就要運用一點想像力。

方法3：運用位置記憶法，處理資訊

第二種方法是虛擬實境法。這種記憶法是先在腦海裡建立一座記憶的位置來提昇記憶力。例如，當我們要背誦演講稿或記憶名單時，就把要記憶的資訊依順放進房間的物品去，然後當我們要回想起這些資訊時，就按照順序將位於房間內的訊息收集起來，把房間就是個整理知識的系統。

古希臘最偉大的雄辯家們，採用的就是這種「位置」記憶法，他們把自己家的每一個部分皆與要演說的主要內容結合起來，不需要逐句把內容都記憶下來，只要按照房間物品的順序記住幾個要點就可以了。運用這種編碼的方式記憶，講話就會變得很有把握，不至於半途短路或是說話反反覆覆。

倪同龢強調，快速記憶術說穿了，就是運用各種物品編碼，再結合個人想像力及創造力的記憶術，要學習快速記憶得不斷磨練自己的觀察力、想像力、聯想力、創造力和直覺力，記憶術就是教需要處理大量資訊的人學習方法和記憶技巧，先從理解內容開始，將學習內容簡化、編碼從而記在腦子裡，待熟練到應用自如的地步，這些資訊就能真正為己所用。

科技始終來自於人的惰性

科技始終來自於人的惰性 (science and technology to come from human inertia.)

Mmm... 翻譯不曉得對不對... 自己亂翻的~~~
不知道哪天的突發奇想.. 想到這個匿稱..
但是又覺得很有道理.. 要換掉又捨不得~~~
乾脆來寫一篇文章記念一下好了~~ 以後也有得看當初取匿稱的心境.. :)

科技始終來自於人的惰性
要這樣子說.. 還是要說 科技始終來自於"人類"的惰性 呢?
科技的發展，只要是能讓人越來越懶惰的，就非常有發展的潛力，
像腳踏車、機車、汽車、火車、飛機等等，都是為了讓人懶得走路而來的，
說簡單一點，發明的東西主要是要先滿足人類的需求，而那需求通常就是讓你更加的懶惰，
以前洗衣服還要在溪邊刷呀刷，現在水拉到自己加中，洗衣機也發明出來了，
現在洗衣服，都直接丟進去就好了，在外面懶一點的，找自助洗衣店，
一個星期丟一次就可以了，花點小錢就搞定。

事實上現在要賺錢最主要的就是創意，而那個創意最主要要能讓人方便(也就是能偷懶)，
那就能夠成功。

如 Nokia 說的 "科技始終來自於人性"。
那麼 人性到底是什麼??
人性就是想要過的輕鬆點、快樂點、舒服點，大概就是這樣子吧！
能夠不做任何事情就能有無限的收入，想去哪玩就去哪玩，
當未來發展到這個地步的時後，那真的非常服合這句話了。

目前的情況，我覺得最主要的是在於要服合人類的惰性而已，
網路上的拍賣，可以省去出外的麻煩，又不會被擠，而且又專人送到府，因而發展起來。
我是覺得未來再怎麼發展，也跟這篇文章的主題不會差到哪去吧！ :)

羅伯．巴卡雷納-成長型投資法

這是從 PCHome 取來的，還不錯。

選股的六個條件，而且介紹完後下面還把符合條件的的股票列出來。

取自 >http://pchome.syspower.com.tw/other/richmall.htm

羅伯．巴卡雷納(Robert Bacarella)成長型投資法
(2004/6/3 下午 06:30:09)

投資大師簡介：

　羅伯．巴卡雷納1972至1989年任職於柏格．華納公司擔任退休基金經理人，1986年創立摩
內塔基金公司(The Monetta Fund,Inc)，並對外發行摩內塔基金(Monetta Fund)，基金原始
資產只有190萬美元，1987年底的大崩盤，能夠全身而退，保持正的報酬率，1990年的波斯>
灣危機也一閃而過，1991年年度報酬率高達56%，1992年三月，著名基金評等機構吉普林雜>誌(Kiplinger Magazine)以羅伯．巴卡雷納做為封面人物，使他聲名大噪，成為美國知名的
基金經理人，1993年底管理資產也因而快速成長至5.24億美元，顯然羅伯．巴卡雷納在市場
情況不佳時期，展現的優異操作績效，獲得市場肯定。

選股條件：

步驟1：過去5年平均每股稅後盈餘＞2元。
步驟2：過去5年平均稅前淨利率＞10%
步驟3：最近一季負債佔股東權益＜50%。
步驟4：最近5季每季盈餘成長率平均＞5%
步驟5：合理股價=預估盈餘成長率*0.75*預估每股盈餘
步驟6：股價 ≦ 合理股價的 70%

如何做好個人時間管理

本文取自 數位時代雙週 第 79 期
現在的社會大家越來越忙碌，天天都在喊時間不夠用，
事實上好好做好時間管理，有非常多的時間多出來。

有個教授在上時間管理的課程時，在一個杯子中裝滿了石頭，
問說是否已經滿了，學生答"滿了"，於是教授把沙子裝了進去，
而又再問是否滿了，學生答"可能還沒滿"，於是教授再將水倒了進去。

時間管理就是如此，時間是要自己一點一點找出來的~~ :)

以下這篇就是篇不錯的好文章~~~ :)

如何做好個人時間管理
瞧瞧天創無線大中國區總監林俊毅的獨門撇步

忙、茫、盲！一天只有24小時，公事、私事、瑣事卻好像怎麼都做不完。
如何善用僅有的24小時，讓你的生活與工作更遊刃有餘？

《數位時代雙週》第79期‧採訪撰文／高子羽

你是否有這樣的經驗？下午就要跟客戶提案了，而你人卻還被困在漫長的會議中。開完會心急如焚地走出會議室，發現剛剛有5通未接電話和11封要回覆的電子郵件，同事卻跑來辦公室和你閒聊；好不容易禮貌地打發了他，手機又響了起來……

很多人希望一天有48小時，來完成企畫案、編審預算、前往應酬等各種似乎永遠做不完的工作。從事業務工作10年的林俊毅，今年初在3個月內跑遍了中國13個城市談生意，做的事越來越多，工作的時間卻是越來越短，從友立資訊大中華區業務總監，一直到自己出來創業，他就是善用資訊科技妥善管理時間，神清氣爽地優游於工作與生活。

列出工作清單再分輕重緩急

時間管理的第一步就是養成列工作清單的習慣。林俊毅說他習慣在一天結束之前仔細想想今天做了什麼、有沒有還沒做完的事情，並為明天的待辦事項列出清單，如果自己對隔天要做的事心裡先有個底，迎接新的一天就比較不會兵荒馬亂。

列出工作清單之後，接下來就是分析各種事情的輕重緩急。林俊毅指出，分析時可依「重要性」和「緊急度」兩個指標，利用這兩個指標將工作分為四類：一、重要而且緊急；二、重要但不緊急；三、較不重要但緊急；四、較不重要也不緊急。「重要而緊急的事情永遠列為最急件！」林俊毅提到，如果某件事不做，會讓你其他的工作都無法進行下去，就是屬於優先處理的類型。相反的，像電話或是臨時的訪客等突發事件，都是屬於緊急，但可能不重要的事情，就要想辦法避免，別讓這些事把時間切割得太零碎。

「要求自己任何時刻都保持高亢的工作狀態是不可能的！」林俊毅強調，人的一天也有高低潮之分，要求自己隨時都能用百分之百的精力應戰，只會讓人覺得沮喪。他認為將各種工作分出輕重緩急後，分別放在對的時間來做，是大幅提昇工作效率的祕訣。林俊毅指出，他自己一天的精神呈雙峰曲線分布，雖然每個人略有不同，不過人一天的黃金時段大概在每天早晨起床兩個小時後。午餐前後下降，而到下午又有另一波高峰。

善用資訊科技但要適時抽離

把重要的事放在每天的工作高峰期來做，林俊毅舉例，他會用這段時間思考、擬定策略，或是仔細閱讀合約。他建議每個人要試著找出自己的工作高峰期，儘量將最重要、最需要創造性思考的工作安排在這段時間。而像回覆不急的電話、電子郵件等，就儘可能安排在腦活動力較差的時段，像是接近中午，或是傍晚要吃飯前。

了解時間管理的一些基本概念與原則之後，就是資訊科技登場的時候了。可以利用手機、PDA或是Outlook軟體設定鬧鈴，時候到了就會提醒你接下來該做些什麼事。「不要太相信自己的記憶！」林俊毅提醒。由於跑業務，人常在外頭，所以他選擇手機與PDA結合的手機，以方便任何地點回信，或是使用Web Mail，讓你在任何一家網咖都能夠回信。

一切安排妥當以後，接下來就要學習說「不！」的能力。手機、即時通訊軟體這些科技產品雖然方便，但同時也把人的時間切成碎片，它們造成了許多看似緊急但其實不重要的工作。林俊毅指出，在自己的工作高峰期，儘可能地排開所有會干擾你的事情，在每天的黃金一、二小時內，直接把手機關掉，讓語音信箱做你最好的秘書，讓自己好好專注一個小時。

幫人節省時間就是幫助自己

除了管理好個人的時間，還要更進一步管理別人的時間。有時候我們認為某件事很急，但別人偏偏慢條斯理，讓人急得像熱鍋上的螞蟻。

林俊毅建議，管理別人時間的要訣在於要了解別人的作息，儘量避開別人開會、或是正在忙碌的時候，這時候的溝通效果都很差。另外要學習幫對方節省時間，林俊毅常常會把他的想法寫成文字，與客戶溝通完後，客戶還可以直接把他的作品作些小修改直接變成提給公司的報告。「幫別人節省時間，就是替自己省時間！」他笑著說。

林俊毅自嘲從研究所剛畢業時，因為時間管理不良，常常被人「追殺」，在歷經一段不算短的職場磨練後，才慢慢學會時間管理的技巧。每個人的一天都只有24小時，妥善安排時間，利用各種科技設備，會讓你的生活更遊刃有餘。

【林俊毅小檔案】
年齡：35歲
學歷：中原大學企管研究所
經歷：天創無線大中國區總監、友立資訊股份有限公司行動通訊多媒體中心大中華區業務發展總監、速博多媒體事業處應用軟體部產品經理、網上通科技大中華區行銷業務總監
興趣：一個人去旅行
夢想：在45歲時退休，自在地旅行
對時間管理的建議：善用科技工具，但不要讓手機、即時通訊軟體把自己的時間一直打斷

股票如何選擇

選股注意

財務分析 投資任何的公司首先該注意該公司的獲利情形及財務狀況。因此資產負債表、損益表、股東權益變動表、現金流量表等不可缺少。尤其公開說明書是最直接、客觀了解一家公司的利器。有了這些資料，分析過去一年該公司獲利情形，及該公司對未來三至五年的營運計畫，及預估每股獲利等情形。分析其財務方面是否有「信用缺陷」，或營運前景是否看好。

大環境因素 股市多空走勢影響投資人持股信心甚巨。未來總體面，匯率、貨幣供給額年增率的變動情形，及該產業未來幾年是否景氣，這些影響都很大。尤其該產業目前是處於景氣循環的何處？谷底？高峰？一般處於高峰期，未來可能將步入衰退不適合長期投資，應投資在谷底即將竄起的產業，更具勝算。

股價合理性 有了之前基本考量後，再來衡量該股票目前的股價是否合理。首先本益比是多少，本益比是指股價的市價除以該股當期每股稅後盈餘。一般本益比越低越有投資價值。不過本益比並非絕對，須配合產業景氣和市面上流通的籌碼來判斷合不合理。尤其該股票是否含有權值，即無償配股或有價配股等高配股率，或是否有雄厚且取得成本低的土地資產，這些都是衡量股價的考慮因素。

無形方面 如經理人的品德，是否有永續經營的企圖心，如整個的經營團隊，是否和諧、有創造力，因為事在人為，人才是非常重要的，很多高科技公司在人才被挖角或經營層分家後都步入嚴重衰退的命運。

如何選擇股票

注意公司的成立時間： 一般而言，公司營運過程中會有四個生命週期，公司成立初期， 也就是萌芽期；體質較弱，新公司若撐不過此階段，便會結束。再來進入成長期；公司業務開始蓬勃發展，產生獲利。一般公司經營至成長期少則三~五年，多則十年，甚至更久。營運越久的公司給人家的印象是較穩健，倒閉的可能性比較低；但這一點只能當做參考，並不一定完全正確。另外，像高科技及新興事業(如電信、網路、生化、光電等)，由於這些行業都是近年才開始發展，所以這些公司的成立時間都不會太長，但確是前景看好的明星產業。

選擇公開發行公司： 選擇未上市股票，最好是選擇公開發行公司，因公開發行公司對於公司的財務、 產業、營運之動態應予以公開揭露。所謂「公開發行公司」，是指依證券交易法的相關 規定辦理股票公開發行之公司，由於政府規定公 開發行公司應依規定提供財務資訊，以協助投資人對於公司狀況之瞭解與掌握， 故購買已辦理公開發行的未上市股票，投資人權益較有保障。

選擇優良的經營團隊： 公司經理人學經歷是否結合產業，是否有永續經營的企圖心，整個的經營團隊，是否和諧、有創造力，公司的業務及其產品前景，財務狀況是否良好、獲利狀況（EPS） 以及股東結構（是否為績優企業轉投資）、法人股東背景等，可詳閱該公司之「公開說明書」 、經會計師簽證過的「年度財務報表」以獲得相關資料。或是經由未上市股票網站查詢相關資料。

選擇有計劃上市(櫃)的股票： 一般來說，未上市股票邁向上市、上櫃之路必須經歷股票公開發行、承銷商輔導期、 送件申請、交易所審議委員會審核、交易所董事會決議、證期會核准上市等流程， 其中上市申請條件較為嚴格，除獲利標準較高外，且必須接受證券商輔導兩年以上， 上櫃申請則須被輔導一年以上。而未上市公司一旦申請上市、上櫃，公司資訊得需公開， 營運狀況較易掌握，投資人權益自然較有保障。

選擇流通性較高的股票： 投資股票除考慮獲利外，流通性（變現能力）也是很重要的因素之一。 未上市股票網站都有熱門排行榜，經常出現在前20名的股票就是投資人較看好的股票， 也就是流通性較佳的股票。這些股票成交量較大，也比較容易買賣。此外，股本小且流通在外籌碼較少的個股，股價較具上漲空間，這樣的個股投資人可列為選擇的標的。

詳閱財務報表： 財務報表雖不一定能完全反應一家未上市公司的經營體質及績效；不過，閱讀它，可大幅降低風險；財務報表共包括：資產負債表、損益表、盈餘撥補表及現金流量表；資產負債表是表達一家公司資產及所運用現金的狀況；若公司的負債遠大於資產，投資人買進該個股後，可能會面臨隨時被倒帳的危機。損益表主要是表達公司經營成效，投資人可根據表中的每股純益，估算本益比；盈餘撥補表主要表達企業的經營利潤，未分配給股東而保留在企業的累績利潤；企業可以現金股息分配給股東，也可能轉增資配發股票股利給股東。現金流量表主要呈現企業投資理財活動的情形！透過這個表，可瞭解企業資金的流向，也可瞭解大股東是否有濫用資金的情形。

建議保守型投資人參加高配息，積極型投資人可考慮買高配股、高EPS股票。
EPS:同期成長

來源:
http://www.gfnet.com.tw/school/school.htm
http://www.gfnet.com.tw/school/page6.htm
http://www.call-stock.com.tw/school/book04.htm

挑選基金 四撇步報你知

這是從 Yahoo 中，新聞首頁 > 財經新聞 > 中時電子報 裡面看到的一篇文章
理財是很重要的東西，不過自己又不是那麼懂，有時後就會想說靠基金好了...
但是又不會挑基金.. 這篇正好教怎麼挑選基金... 趕快節錄下來... :)
http://tw.news.yahoo.com/040328/19/jn4g.html

　陳毓婷／台北報導　「過去績效不能代表未來績效」這幾乎是投資基金的民眾都知道的道理，既然如此，想申購基金的投資人到底該怎麼選基金呢？富蘭克林證券投顧指出，挑選基金大致有四大觀察指標，分別為：標準差、夏普指數、信息比率、貝他值，評選標準為，標準差愈低、夏普指數愈高、信息比率愈高。

　過去，投資基金被當作「傻瓜投資致富術」，不過，當基金績效的迷思被打破後，不論是否有沒有買過基金的投資者，對於申購基金理財已經興趣缺缺。

　四大觀察指標 作為評選標準

　儘管基金的人氣不像過去那麼火紅，不過，這並不代表基金不能成為好的理財工具，富蘭克林證券投顧指出，雖然多數的投資人不懂利用四大觀察指標評估基金好壞，這時不妨透過國際知名基金評鑑機構每年所頒發的獎項，作為評選標準。透過正確觀察指標，申購基金一樣可以創造出不錯的投資報酬率。

　群益投信表示，想要擁有好的投資報酬率，風險控管是投資人不可忽視的投資指標。而根據國際評鑑機構對於基金風險控管評比的指標有年化標準差、β值及SHARPE(夏普)值。

　年化標準差用來衡量報酬率的波動性，因此數字愈低愈好；β值用來衡量基金的市場風險，因此β值愈小愈好，SHARPE用來衡量每單位總風險所得的超額報酬，因此愈高愈佳。

　富蘭克林證券投顧也指出，由於基金績效不能只看曇花一現的短期表現，因此透過觀察基金中、長期的整體表現，才能選出真正風險與績效兼顧的優質基金。

　標準差如愈大 淨值漲跌愈劇

　選出中、長期整體表現不錯的基金後，就可進一步利用四大觀察指標選出值得投資的基金。富蘭克林證券投顧指出，「標準差」評估法，就是指衡量報酬率的波動程度。投資人可以向基金公司取得這方面的資料，一般而言，標準差愈大，表示淨值的漲跌劇烈，風險程度也較大。

　至於「夏普指數」則是衡量每承擔一單位風險的超額報酬率，「夏普指數」越高越好。所謂「超額報酬」是以基金的總報酬率減去無風險資產報酬率(例如:定存或是政府公債)，再除上基金標準差(波動風險的概念)。

　另外，「信息比率」則是衡量該基金優於同類型基金的風險調整超額報酬，計算方式是將基金報酬率減去同類基金或者是大盤報酬率（剩下的值為超額報酬），再除以該超額報酬的標準差。信息比率越高，該基金表現持續優於大盤的程度越高。

　貝他值高於1 波動較市場大　最後再看衡量基金與大盤指數相較波動性的「貝他值」。「貝他值」大於1表示波動性較市場來的大，也就是說，「貝他值」為1.5的股票在市場上揚10%時，會上漲15%。市況好時，大於1的高「貝他值」帶來高報酬。市況差時，投資人會希望投資組合「貝他值」小於1，以縮小跌幅。

　投資人的理想是，「貝他值」小又有高報酬，這是很難兼顧的。因此，投資人可以在投資組合中加入低貝它值的股票，將投資組合的總體貝它值降低，產生一些風險分散的效果。