台灣集團常見問題:有錢、老化、不敢冒險 - 2021

看到天下文章的這篇文章,裡面寫的內容主要在談,台灣的現在很多大企業、大集團,但是怕失敗,就不敢把錢再繼續投入新的冒險、做夢,以致於轉型困難。

此篇講的內容,畢竟不是我接觸的,所以不能給任何的評語,只是就裡面提到的內容,做點筆記,要時刻提醒自己注意~

台灣集團常見問題:有錢、老化、不敢冒險

此篇文章,作者認為台灣企業的問題,在於不敢轉型,以至於沒有轉型到更高價值的地方。

重點整理:

  • 台灣集團(台灣企業)的問題:過去輝煌過、有錢,但是年紀大、企圖心不夠
  • 硬體製造成長緩慢下降,我們卻仍停留在製造業經濟
  • 目前高價值的「4S」:軟體(software)、系統(system)、解決方案(solution) 和 服務(service),目前企業很少轉型到此 4S。
  • 轉型困難的問題:放下過去的自己與榮光的歷史經驗。得到擁有的越多,越不敢於冒險,擔心害怕失去
    • 不敢冒險:仍停留在硬體思維
    • 接班危機:人才培養該提早

下述摘錄自此篇:台灣集團有錢、老化、不敢冒險 李吉仁憂心:我們能停在製造業經濟

  • 要看台灣集團的問題,可以先從幾個數字談起,綜合這些數字去拼湊台灣企業的樣貌,那就是:過去輝煌過、有錢,但是年紀大、企圖心不夠。
  • 硬體製造的成長緩下來了,我們卻仍停留在製造業經濟,沒有完全轉型到更高價值的「4S」——軟體(software)、系統(system)、解決方案(solution)和服務(service)。
  • 轉型最難的是放下過去的自己與榮光的歷史經驗!
  • 得到擁有的越多越不敢於冒險擔心害怕失去
  • 不敢冒險:仍停留在硬體思維
    • 大家現在都在渴求新機會,但是新機會在哪裡?在經營者的想像力。但看數據,台灣公司過去賺的錢,也不敢拿來冒險、作夢。
    • 過多的現金,如果無法有效投資於未來,理應減資還給股東,但減資對公司成長是負面訊號,代表公司將來沒有成長機會,除非有極大的外部壓力,否則也不會採取減資再「輕裝」上陣的做法,這就導致低成長、低獲利與低股價的惡性循環。
  • 轉型難題:百年老牌啟示錄
  • 靈活佈局:預見未來人類生活
    • 它的佈局,就是預見未來的人類生活,著眼於全球人口老化程度加劇、慢性疾病成長,及各國醫療資源的侷限,把能量全砸在醫療與居家照護。
  • 接班危機:人才培養該提早
    • 台灣前1000大企業裡,還沒交棒的佔6成以上,超過60、70歲還在位的創業家或董事長比比皆是
    • 奇異(GE)的傳奇執行長威爾許(Jack Welch)46歲接執行長,59歲開始找接班人,6年時間確立交給一位45歲的伊梅特(Jeff Immelt)
    • 更重要的是,接班不是找到一位執行長的問題,而是接班梯隊如何建構,這就需要靠組織內部建構人才發展體系

作者: Tsung

對新奇的事物都很有興趣, 喜歡簡單的東西, 過簡單的生活.

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