公司基本金流、稅金項目、成本 等等 - 2015

公司營運上、成本、要繳交多少稅金 等等...,這邊不用官方版那麼難懂的版本。此篇文章,建議大家有空看看~

想要創業的一定要看,避免跟理想中差距太大~

下述完整轉載自此篇:Cowper Wang - 他媽的又到了一年一度繳稅的月份了

他媽的又到了一年一度繳稅的月份了
由於本人左腦比較發達一點
用理性在經營浪漫的事業
身為腹背受敵資方,忍不住想要優雅的靠背一下

讓大家了解一下中小企業的基本金流狀況

  1. 員工薪水加上基本勞健保勞退和辦公室的座位,實際上老闆要付出費用是你薪水的1.5倍
  2. 如果你有超過一個月的年終,每年有海外員工旅遊、公司用正版軟體、績效獎金,老闆要付出的成本費用會是你薪水的2.5倍以上
  3. 以上支出公司還要抓6個月的週轉預備金才是最安全水平,主要避免員工發不出薪水,簡單來計算
    請一個基本薪水3萬的新鮮人,公司需要備妥3*2.5*6個月=45萬資金
    如果是7萬的主管,公司要備妥7*2.5*6個月=105萬資金
    以上這些都是營運成本沒有獲利
  4. 發給員工年終獎金,老闆還要額外支付二代健保2%給健保局,如果整年度獎金超過7.3萬要老闆要再多扣5%稅金
  5. 以員工旅遊來說,如果老闆預計花一個月薪資預算(100%),出國員工旅遊5個工作天(4/1個月),真正付出的成本除了一週沒法工作的薪資成本25%,加上沒產生收入25%一正一負,實際上花了150%的一個月成本支付這個福利,時間就是我們這行最大的成本,任何步驟都要考量時間!
  6. 一堆客戶不會給頭款,簽約可托延行政流程,結案可托延驗收流程,請款下個月才跑程序,支票開三個月票期,前端的人員大概50%時間都在處理錢的事情,一堆公司被弄倒都是這樣來的
  7. 公司的報價都很高賺比較多嗎?不一定,營業要先扣5%營業稅,年度要再扣營所稅17%,盈餘還要再被政府扣20%的稅金才能發到股東身上(二稅合一後看個人級距多退少補),如果打如意算盤不想被扣稅,不發紅利公司還要扣一筆盈餘未分配加收稅率15%,而股東年度收入還要繳個人所得稅

員工對老闆少給福利很有感覺
但對政府控管花費卻無感

政府正在背後偷偷搬走你的錢的
更機歪的是有商人聯手政府一起在亂花人民辛苦賺來的錢

沒上面的數字觀念開公司會出事情,不是害自己就是害員工,但就是不會害到政府,因為他們穩賺不賠

靠杯完畢

柯文哲 的 進步要全面 與 0.9理論

很難得在政治新聞上看到這麼有用的內容,來學習柯文哲(柯P)的想法,下述為重點筆記:

  • 擔任長官最重要的工作是指出方向,讓部屬有所依循前進,只要方向對了,就算走慢一點,總有一天到達目的地,但如果方向不對走再快也沒有用。
  • 「0.9理論」:如果說當年的麻醉技術是現在的0.9,體外循循環、術後護理照顧等等,每樣都是0.9,0.9乘以0.9一直乘下去,很快就會趨近於零,這表示每個地方都差一點,合起來就完蛋了。因此「進步需要全面累積的」,每個人都做小小的進步,累積起來就是很大的能量。
  • 建立各項工作的SOP,有SOP才可以檢討出錯的環節,看是人的問題還是制度的問題,才可以做統計分析,並使得標準一致。而且建立起SOP之後,即使日後首長換人,制度仍然可以保存沿用。
  • 註:個人覺得這個在公司也很適用

閱讀全文〈柯文哲 的 進步要全面 與 0.9理論〉

免費電子書 - Startup 2.0 工程師創業手冊

一個年薪 600萬的人, 選擇創業後, 把心路歷程寫成書, 此書我也還沒看完, 有空可以參考看看~

作者網頁

好文 - 所有值得做的事,都無法獨力完成

此篇文章講得內容, 主要是在想法上, 一般在談在商業合作, 大多都只在乎自己的利益, 對方公司賺賠根本不在乎, 這種都比較難長久.

個人認為: 合作要長久, 一定是雙贏、多贏的局面~

閱讀全文〈好文 - 所有值得做的事,都無法獨力完成〉

好文 - 公司要如何判斷員工是否合適?

公司和員工都是互相的, 公司希望找到適合的員工, 員工同時也在挑選公司.

不過 公司除了找到能力合適的員工外, 還有哪些觀點是要注意的呢? 此篇文章歸類六點, 可以參考看看.

閱讀全文〈好文 - 公司要如何判斷員工是否合適?〉

爆肝 VS 首富? 郭董答:「老闆與員工的差別」

在 Facebook 看到 "鴻海工程師問郭董" 的詢問, 找不到原始出處在哪邊, 也無法確定這對話到底是不是真的, 但是, 對話內容還蠻有意思的 (就別在意是不是郭董的問答了~)

不過我覺得標題應該修改成「老闆與員工的差別」或「創業家與受僱者的差別」, 所以於此篇標題稍作修改~

閱讀全文〈爆肝 VS 首富? 郭董答:「老闆與員工的差別」〉

好文 - 估算公司價值的計算條件(參考) - 2013

原文講的是 "創業公司估值的計算方法", 不過我覺得這個比較主觀, 所以只紀錄他看公司的參考層面, 參考層面如下:

公司估值主要基於6個方面:(A company is valued on 6 main things)

  1. 過往表現 (Past performance)
  2. 財務健康程度 (Financial health)
  3. 增長潛力 (Growth potential)
  4. 團隊 (Team)
  5. 退出機制 (Exit Options)
  6. 護城河 / 進入壁壘 / 黏性 - 公司如何守住自己的地盤 (Moat/Entry barriers/stickiness - how a company protects its terrain.)

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