大公司都很喜歡推一堆流程, CMMI, Scrum, Agile .... 有一卡車的流程, 總而言之大多數就是多一堆的報表出來(當然有些流程例外), 來做 Check 的動作... 到底這些流程的精神在哪邊...
下面整理一下找到的連結, 還有 CMMI 推導者推行成功後受 ITHome 採訪的文章~ 可以參考看看 🙂
- 讓幽默態度在工作上發揮蝴蝶效應(CMMI推導者感言)
- 敏捷的軟體開發流程 - MS
- 你真的搞懂了什麼叫敏捷式 ( Agile ) 開發嗎?
- Scrum Development 中文版
- 10 Key Principles of Agile Software Development
以下轉載自 上述 MS 敏捷的軟體開發流程這篇文章, 再做些簡單的編排. 雖然是 2003 年的文章, 但是是淺而易懂的好文章 🙂
敏捷的軟體開發流程 作者：林耀珍 2003 年 11 月
速度是企業競爭致勝的關鍵因素，軟體專案的最大挑戰在於一方面要應付變動中的需求，一方面要在緊縮的時程內完成專案，所以軟體團隊除了在技術上必須日益精進，更需要運用有效的開發流程，以確保團隊能夠發揮綜效。這正是 Agile Process (敏捷的軟體開發流程) 於近年來興起的主要原因，本文將介紹數種廣為接受的軟體開發流程，及其在運用上的建議。
Agile Process - 敏捷的開發流程
幾乎所有的軟體專案都會在起始階段面臨選擇開發流程的困難，一種是完備的開發流程，另一種是簡易輕便的流程。雖然我們了解採用完備的開發流程可以提高軟體的品質，但是因為欠缺人力、工具與時間，我們常會被迫採用簡化的流程，但事與願違，大部分的情況我們仍然難以在預算內及時完成專案。
Agile Process (敏捷的開發流程) 是一種軟體開發流程的泛稱，Agile Process 具有下列幾項共通的特性：
- 客戶與開發人員形成密切合作的團隊，因為客戶無法於初期定義完整的規格，而開發人員於開發過程中也常常無法知悉外在環境或業務的變動，所以需要兩者密切合作方能開發適用的軟體。
- 專案最終的目標是可執行的程式，因此所有的中間產品必須經過審慎評估，確認有助於最終目標，才需要製作中間產品。
- 採用 Iterative 與 Incremental 方式分階段進行，密集 review 是否符合需求。
- 流程可以簡單，但規劃與執行必須嚴謹。
- 強調團隊合作，賦予高度的責任，團隊有自主權得以因應變化做調整。
RUP 開發流程 - Rational Unify Process
RUP 為 IBM Rational 公司經過多年的研發與經驗所提出的軟體開發流程，其內容含蓋 Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing, Deployment 等軟體開發生命週期的直接工作，與 Project Management, Change & Configuration Management，Environment support 等支援性工作。RUP 的內容非常豐富，不同的專案需要不同調整，IBM Rational 提供 RUP workbench 工具，方便調整 RUP，並公佈於 Web，方便專案成員遵循統一的流程規範進行工作。
RUP 的主要精神為：
- 專案進行採用 Iterative 程序分階段漸進地完成專案功能
- 廣泛使用 Visual Modeling 於商業需求分析、系統分析與系統設計
- 強調架構設計
- 對每項工作所需要的技術、工具、做法、範本、檢查項目均有詳細的定義，架構完備且具有可調整的彈性
因為 RUP 的流程規範與相關技術較複雜，所以導入時必須注意幾個因素：
- 主管的支持以確保足夠的資源投入
- 分階段導入
- 適當的訓練與密切的顧問咨詢
- 使用 Modeling 技術時需要考量 Coding 的實作環境
- 良好團隊的管理，以溝通、耐心與堅持解決變革的人性阻力
XP 開發流程 - eXtreme Programming
XP 亦稱為終極流程，是最輕量級的開發流程，其最主要的精神是『在客戶有系統需求時，給予及時滿意的可執行程式』，所以最適合需求快速變動的專案。XP 經過 6 年的實作與修改，已演化為精緻的開發流程，但仍不失其精簡的特性，它強調客戶所要的是 workable 的執行碼，所以把與撰寫程式無關的工作降至最低，並要求客戶與開發人員最好以 side-by-side 的方式一起工作。
XP 開發流程的基本步驟為：
- 開發人員隨時可以和客戶進行有效溝通，撰寫 user stories 以確認需求
- 簡易快速的系統設計，撰寫獨立的驗證程式以解決特殊困難的問題，找出演算法即可丟棄驗證程式
- 規劃多次小型階段的專案計劃，以最快速度完成每一階段的程式交付客戶，客戶負責 Acceptance tests
- Coding 前必須完成 Unit Test 與 Acceptance tests 程序，所有模組整合前都須經過 Unit Tests
- 開發人員必須快速回應 Bug 與需求變更
- 要求二人一組使用一台電腦設計程式，當一人 coding 時，另一人負責思考與設計
- 程式必須符合程式規範，並常做程式的重整 (Refactoring)。
XP 屬於較精簡的流程，於導入應注意幾件事情：
- 最好有顧問給予協助
- 持續的 Review
- 可適當調整流程，但不可失去其基本精神。
SCRUM 開發流程
SCRUM 開發流程是 Agile Process 的一種，以英式橄欖球爭球隊形 (Scrum) 為名，基本假設是『開發軟體就像開發新產品，無法一開始就能定義 Final Product 的規程，過程中需要研發、創意、嘗試錯誤，所以沒有一種固定的流程可以保證專案成功』。Scrum 將軟體開發團隊比擬成橄欖球隊，有明確的最高目標，熟悉開發流程中所需具備的最佳典範與技術，具有高度自主權，緊密地溝通合作，以高度彈性解決各種挑戰，碓保每天、每個階段都朝向目標有明確的推進，因此 SCRUM 非常適用於產品開發專案。
SCRUM 開發流程通常以 30 天為一個階段，由客戶提供新產品的需求規格開始，開發團隊與客戶於每一個階段開始時挑選該完成的規格部份，開發團隊必須盡力於 30 天後交付成果，團隊每天用 15 分鐘開會檢視每個成員的進度與計畫，了解所遭遇的困難並設法排除。
SCRUM 與傳統開發流程及專案管理差異較大，於導入時最好有顧問協助。
總結
Agile Process 的精神已經成為共識，但是沒有一種固定的流程可以重複使用在不同的專案上。而且不管是 RUP、XP、SCRUM、或其他的開發流程都允許相當大的彈性，我們必須按專案性質的不同，調整或混合出適合的開發流程，並允許團隊於進行中做必要的彈性修改，方能達成目標。