這篇是我目前看過最淺顯易懂的 專案管理 的好文章~ 強力推薦~
原文: 專案開發的溝通與管理
下面是重點節錄, 感謝 作者(荷包蛋) 的 經驗分享, 受教了. Orz..
- 一個人可以海闊天空，兩個人需要溝通協調，三個人就需要組織管理
- 關鍵在於做與不做，而不在於有沒有好工具！
- 對於軟體專案開發的管理來說，關鍵管理方式其實只有兩項：Version Control 以及 Issue Tracking
- Version Control 解決複數人員同時開發、共用而衍生出來的衝突問題，是一種在設計與開發過程中的共享機制
- Issue Tracking 則是問題的追縱與溝通的記錄
- 建立共識的重要性遠遠超過訂定規範！
- 重點在於成員的想法與觀念，所以專案開始執行前的 Kickoff meeting 最是重要
- 開始前先讓建立團隊成員間的共識，有共同的語言、共同的作業流程，減少認知落差，才能讓許多不同的人共同完成一個專案！