好文: 專案開發的溝通與管理


這篇是我目前看過最淺顯易懂的 專案管理 的好文章~ 強力推薦~

原文: 專案開發的溝通與管理

下面是重點節錄, 感謝 作者(荷包蛋) 的 經驗分享, 受教了. Orz..

  1. 一個人可以海闊天空,兩個人需要溝通協調,三個人就需要組織管理
  2. 關鍵在於做與不做,而不在於有沒有好工具!
    • 對於軟體專案開發的管理來說,關鍵管理方式其實只有兩項:Version Control 以及 Issue Tracking
    • Version Control 解決複數人員同時開發、共用而衍生出來的衝突問題,是一種在設計與開發過程中的共享機制
    • Issue Tracking 則是問題的追縱與溝通的記錄
  3. 建立共識的重要性遠遠超過訂定規範!
    • 重點在於成員的想法與觀念,所以專案開始執行前的 Kickoff meeting 最是重要
    • 開始前先讓建立團隊成員間的共識,有共同的語言、共同的作業流程,減少認知落差,才能讓許多不同的人共同完成一個專案!

關於 Tsung

對新奇的事物都很有興趣, 喜歡簡單的東西, 過簡單的生活.
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