稻盛和夫 (1932年1月21日－2022年8月24日) 是日本京瓷、KDDI前身第二電電 的 創辦人，被稱為「經營之聖」，於 2022/8/24 陰衰老辭世。
京瓷創辦人 稻盛和夫 過世 1932 ~ 2022
稻盛和夫 經歷 (整理自此篇：日本經營之神 稻盛和夫90歲辭世)
- 鹿兒島人
- 1955 鹿兒島大學工學部畢業
- 1959 創立「京都陶瓷」(現為京瓷)
- 1966 就任社長
- 憑藉以小集體為單位嚴格管理收益的「阿米巴經營」和積極的併購，把京瓷培育成廣泛涉足電子零部件、手機終端、太陽能電池和商用設備的世界級企業。
- 「阿米巴經營」模式是將員工分為數人一組的小型單位，且各單位分別訂定事業計畫與目標，自負盈虧。
- 1984 成立了第二電信公司，涉足通信市場。與 KDD 合併後，誕生了現在的 KDDI
- 2005 卸任京瓷董事職務，退出經營第一線。將重心轉向了推廣經營哲學的「盛和塾」
- 稻盛和夫認為企業最重要的在於三個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。在這三者之中，人才又是最重要的。
- 2010/2/1 出任破產重建的日航(JAL)董事長，援引「企業更生法」，在破產起算僅兩年八個月後，罕見快速地讓日航股票重返東京證交所上市，完成二戰後最大規模的日本企業重整。
稻盛和夫 相關的書和名言很多，此篇的整理可以先參考看看，下述摘錄自此篇：稻盛 和夫去世，享耆壽 90 歲｜從 32 句名言看日本經營之聖的管理思維
稻盛和夫談工作：要成功，得先愛上自己的工作
- 若要完成新的、有意義的事，我們必須估量自己現在和未來的能力。
- 沈浸在夢想中是必要的，這樣我們才有使之成為事實的熱情。
- 能力普通的人，若能清楚自己的缺點，並極力彌補，就可以表現的比資質過人卻不特別努力的人好。
- 沒有靈魂的力量，我們很容易淪為自己才能的奴隸。
- 真誠使聽者和說話者結合在一起。
- 熱情是成功之鑰。
- 樂觀地思考，悲觀地計畫，實行時又要滿懷希望和信心。
- 若要真正成功，獲得偉大的成就，必得先愛上自己的工作。
稻盛和夫談人生：絕妙的機會總是藏在最不起眼處
- 最偉大的技巧就是超越自我的能力。
- 如果動機和方法都是良善的，就不必擔心結果了。
- 在所有的力量中，最重要的特質就是勇氣和意志力。
- 若要做出正確的決定，一定要以真誠的生命哲學作為行事的尺規。
- 我們一定要學著控制自己的本能，這樣才智方能發展，也才有做出正確決定的能力。
- 認真地重複練習，可以鍛鍊我們的潛意識在瞬間做出抉擇。
- 絕妙的機會總是藏在最不起眼處，只有強烈地感受到自己目標的人才能看見。
- 人生這齣戲、為自己寫好腳本的人，與庸庸碌碌過日子的人，有著天壤之別。
- 好走的路不一定能把我們帶到目的地，相信這一點，準沒錯！
稻盛和夫談經營：在重紀律的同時，不要忘了獎賞
- 看看部屬是否熱愛工作，並把自己的活力灌輸給他們，直到他們也有熾烈的熱情──這就是領導人的首要任務。
- 必須在小我之利與大我之利間做抉擇時，領導人的基本道德責任就是：義無反顧地把團體的大我之利擺在私利前頭。
- 身為領導人，一定要清楚表明自己無私的立場。你應該為團隊訂定一個有意義的目標，並以身作則。
- 唯有謙卑的領導人能創造出一個合作的團隊，並使之導向和諧的、長遠的成功。
- 大計畫一定要所有的員工都來參與，並把這項計畫變成大家一心達成的幾個標的。
- 在自由市場裡，利潤該是社會給有功者的嘉許。
- 是否願意犧牲是每個主管的試金石。
- 以你的熱情讓主管充滿動力，進而點燃部屬心中的熱情。
- 「管理」就是：在重紀律的同時，不要忘了獎賞。員工如果看到主管在嚴峻的外表下，還有一顆溫暖的心，一定會願意追隨。
- 就如研發工作，管理也要培養從繁複的現象中找到事情本質的能力。
- 企業的長遠成功來自顧客對公司的尊敬。
- 從一家企業的品質，可看出其追求卓越的熱情有幾分。縱使每個成員扮演的角色各有不同，但都可以是自己那個領域的專家。
- 我們的員工因為有失敗的餘地，因此有勇氣不斷地接受新挑戰，並更賣力地工作。
- 企業領導人一定要追求完美，就像是一種生活習慣。
- 長期的財務和心理準備是挑戰創新的前提。