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京瓷 創辦人 稻盛和夫 過世 1932 ~ 2022

稻盛和夫 (1932年1月21日-2022年8月24日) 是日本京瓷、KDDI前身第二電電 的 創辦人,被稱為「經營之聖」,於 2022/8/24 陰衰老辭世。

京瓷創辦人 稻盛和夫 過世 1932 ~ 2022

稻盛和夫 經歷 (整理自此篇:日本經營之神 稻盛和夫90歲辭世)

  • 鹿兒島人
  • 1955 鹿兒島大學工學部畢業
  • 1959 創立「京都陶瓷」(現為京瓷)
  • 1966 就任社長
    • 憑藉以小集體為單位嚴格管理收益的「阿米巴經營」和積極的併購,把京瓷培育成廣泛涉足電子零部件、手機終端、太陽能電池和商用設備的世界級企業。
    • 「阿米巴經營」模式是將員工分為數人一組的小型單位,且各單位分別訂定事業計畫與目標,自負盈虧。
  • 1984 成立了第二電信公司,涉足通信市場。與 KDD 合併後,誕生了現在的 KDDI
  • 2005 卸任京瓷董事職務,退出經營第一線。將重心轉向了推廣經營哲學的「盛和塾」
  • 稻盛和夫認為企業最重要的在於三個要素:專業人才、金錢、技術,只要有這三項要素,就有經營。在這三者之中,人才又是最重要的。
  • 2010/2/1 出任破產重建的日航(JAL)董事長,援引「企業更生法」,在破產起算僅兩年八個月後,罕見快速地讓日航股票重返東京證交所上市,完成二戰後最大規模的日本企業重整。

稻盛和夫 相關的書和名言很多,此篇的整理可以先參考看看,下述摘錄自此篇:稻盛 和夫去世,享耆壽 90 歲|從 32 句名言看日本經營之聖的管理思維

稻盛和夫談工作:要成功,得先愛上自己的工作

  1. 若要完成新的、有意義的事,我們必須估量自己現在和未來的能力。
  2. 沈浸在夢想中是必要的,這樣我們才有使之成為事實的熱情。
  3. 能力普通的人,若能清楚自己的缺點,並極力彌補,就可以表現的比資質過人卻不特別努力的人好。
  4. 沒有靈魂的力量,我們很容易淪為自己才能的奴隸。
  5. 真誠使聽者和說話者結合在一起。
  6. 熱情是成功之鑰。
  7. 樂觀地思考,悲觀地計畫,實行時又要滿懷希望和信心。
  8. 若要真正成功,獲得偉大的成就,必得先愛上自己的工作。

稻盛和夫談人生:絕妙的機會總是藏在最不起眼處

  1. 最偉大的技巧就是超越自我的能力。
  2. 如果動機和方法都是良善的,就不必擔心結果了。
  3. 在所有的力量中,最重要的特質就是勇氣和意志力。
  4. 若要做出正確的決定,一定要以真誠的生命哲學作為行事的尺規。
  5. 我們一定要學著控制自己的本能,這樣才智方能發展,也才有做出正確決定的能力。
  6. 認真地重複練習,可以鍛鍊我們的潛意識在瞬間做出抉擇。
  7. 絕妙的機會總是藏在最不起眼處,只有強烈地感受到自己目標的人才能看見。
  8. 人生這齣戲、為自己寫好腳本的人,與庸庸碌碌過日子的人,有著天壤之別。
  9. 好走的路不一定能把我們帶到目的地,相信這一點,準沒錯!

稻盛和夫談經營:在重紀律的同時,不要忘了獎賞

  1. 看看部屬是否熱愛工作,並把自己的活力灌輸給他們,直到他們也有熾烈的熱情──這就是領導人的首要任務。
  2. 必須在小我之利與大我之利間做抉擇時,領導人的基本道德責任就是:義無反顧地把團體的大我之利擺在私利前頭。
  3. 身為領導人,一定要清楚表明自己無私的立場。你應該為團隊訂定一個有意義的目標,並以身作則。
  4. 唯有謙卑的領導人能創造出一個合作的團隊,並使之導向和諧的、長遠的成功。
  5. 大計畫一定要所有的員工都來參與,並把這項計畫變成大家一心達成的幾個標的。
  6. 在自由市場裡,利潤該是社會給有功者的嘉許。
  7. 是否願意犧牲是每個主管的試金石。
  8. 以你的熱情讓主管充滿動力,進而點燃部屬心中的熱情。
  9. 「管理」就是:在重紀律的同時,不要忘了獎賞。員工如果看到主管在嚴峻的外表下,還有一顆溫暖的心,一定會願意追隨。
  10. 就如研發工作,管理也要培養從繁複的現象中找到事情本質的能力。
  11. 企業的長遠成功來自顧客對公司的尊敬。
  12. 從一家企業的品質,可看出其追求卓越的熱情有幾分。縱使每個成員扮演的角色各有不同,但都可以是自己那個領域的專家。
  13. 我們的員工因為有失敗的餘地,因此有勇氣不斷地接受新挑戰,並更賣力地工作。
  14. 企業領導人一定要追求完美,就像是一種生活習慣。
  15. 長期的財務和心理準備是挑戰創新的前提。

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Tsung: 對新奇的事物都很有興趣, 喜歡簡單的東西, 過簡單的生活.
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