書摘：Same as Ever : A Guide to What Never Changes.

Same as Ever : A Guide to What Never Changes. 這本書台灣還沒有翻譯，書名意思是：哪些事是永遠不變的？那些永遠不變的事情，從以前到現在恆古不變得道理有哪些？

• 作者：摩根豪瑟 是 金錢心理學 的作者

書摘：Same as Ever : A Guide to What Never Changes.

書名：Same as Ever : A Guide to What Never Changes. 探索在這個變化快速的世界，永恆不變的原則

主要大概訴說是：如果你搭乘時空旅行機器，前往500年前或500年後，科技、醫療或者各種變化都很大，但是有些共通的原則是一直存在的：

• 作者帶領讀者踏上一場全球歷史之旅，看見那些在關鍵時刻中，扮演決定性角色的行為：
  • 從核武的發明 到 Amazon 的創立
  • 從 阿拉伯的勞倫斯 到 GE前執行長傑克威爾許
  • 這些關於風險、機會、活出理想人生的故事，理解這其中恆古不變的道理，將能幫助我們從雜訊中辨別重要信號，進一步優化決策過程
• 歷史充滿意想不到的發展，但若能學習到變動之中的恆常，無論未來將帶給我們什麼挑戰，我們都能夠在做抉擇時更有自信

這本書聽到得到的解讀，內容蠻有意思的，這邊整理得到聽書的內容：

書名：那些永遠不變的常識 或 那些永遠不變的是什麼

• 摩根豪瑟喜歡在歷史資料裡，發現那些不變的人性規律；然後又透過這些規律，去看它們對當下人們的啟發意義
  • 例如：作者的前一本書《金錢心理學》，副標題是「財富、人性和幸福的永恆真相」

於 摩根豪瑟 眼中，人類世界裡永恆不變的常識有哪些？

1. 你就是沒法預測未來

• 人們常說的：如果你想知道我們未來會去往哪裡，你必須先知道我們從前去過哪裡。(以史為鏡，可以知興替)
• 作者觀點：如果你知道我們去過哪裡，你會意識到，我們不知道我們未來會去哪裡
  • 我們這個世界充滿了蝴蝶效應，一點點微小因素的變動，都可能改寫歷史
  • 每一個重大歷史事件的背後，它可能總會有一些偶然的、巧合的因素存在，這些你用邏輯推理根本沒法預測到的
    • 事件案例：
      • 1915年5月7日，有一艘用於英美之間客運的巨輪，叫「盧西塔尼亞號」，它被德國潛艇發射的其中一枚魚雷擊中了，造成將近1200名乘客死亡。一般認為，這是美國參加第一次世界大戰的導火索
        • 如果這艘巨輪的船長特納，之前沒有關閉船上的第四個鍋爐房，那麼這艘船就能開得更快，節省一天的時間，就不會跟德國潛艇相遇了。那麼一戰的歷史可能就會有重大改變
      • 1776年8月28號的晚上，那股吹往英國艦隊的風不是逆風，而是順風，那他們很可能就能勢如破竹，把喬治·華盛頓的軍隊全部殲滅了，那這個世界上就不會有美國了
  • 人類在做預測的時候，有一個習慣，就是我們總喜歡下意識地假定其他因素不變，去考慮一個東西會怎麼變化，然後我們應該做什麼對策。問題是，真實世界里根本不存在控制變量，一切都是牽一發而動全身的
    • 事件案例：
      • 有人看好一隻股票，但是在價格一兩百的時候沒有入手，然後股價漲到了六百，就很後悔，心裡想著，假如它跌回來，我一定要買。但問題是，等它真的又到兩百了，你能預測它將來還會漲回去嗎？你又不敢了
  • 平靜會播下瘋狂的種子(福兮禍之所伏)，描述一個心理過程：(根本意思是：穩定本身就是不穩定的，繁榮本身就孕育著蕭條)
    • 當經濟穩定時，人們會變得樂觀
    • 當人們變得樂觀時，他們就會負債
    • 當他們負債時，經濟就會變得不穩定
    • 註：你很難知道，那個拐點會在什麼地方，所以這也是我們很難預測未來的一個原因
  • Risk is what you don’t see.：風險是你看不到的那些東西。或者說：「風險是你認為你已經考慮到了一切之後剩下的東西。」
    • 歷史上常見的情況：那些我們經歷過的最大的風險，最重大的事件，往往是人們沒有提前預料到的
    • 最大的風險總是沒有人預見到的，因為如果有人預見到了，大家就會做好準備，那事後來看它的破壞性就被稀釋掉了，也就不是什麼「風險」了
• 所以作者說：未來十年最大的風險，最重要的新聞故事，都是今天沒有人談論的。這就是永遠不變的事情。無論你是哪一年讀到這本書，這個真相都不會改變。
• 結論：你就是沒有辦法預測未來。過去是，將來也是。
• 如何應對一個無法預測的未來？
  1. 少做預測，多做準備
     • 面對這樣一個，無法預測的未來，我們應該怎麼辦呢？ → 作者建議是：少做預測，多做準備 (既然預測不準，預測不到，那我們就不要那麼依賴預測)
       • 《黑天鵝》作者塔勒布也說：少投資預測，多投資準備。
       • 而且，"多做準備" 裡的 "多"，是比你認為已經準備充分了的那個程度，還要再多一點
         • 因為，我們覺得準備充分，一般只是在為能想象到的風險做準備，真正的風險是你看不到的那些，所以你需要給它打出富餘量
         • 例如：在個人理財方面，合適的儲蓄金額，應該是在你做好了儲蓄計劃之後，再往上加一些。到了你覺得，欸，是不是有點多了？這個量才是合適的
  2. 幸福的第一法則是低期望值
     • 為何覺得以前比較幸福？
       • 在你的社交圈裡，大家的生活都是差不多的。所以低工資、小房子、穿舊衣服，也沒關係；度假只能去露營，也很快樂。因為你看到的周圍人都是這樣的。
     • 現在為何覺得不幸福？
       • 我們在社交媒體上看到各種別人的精彩生活，看見他們的奢侈品、豪宅、房車、游艇度假，然後再低頭一看，心裡就不平衡了：為什麼這些東西他們有、我沒有？
     • 今天的經濟，擅長於創造三樣東西：財富、炫耀財富的能力、對他人財富的妒忌
     • 作者：
       • 如果人們的期望值的膨脹速度比經濟增長速度要快，那即使社會財富是在增加的，人們的幸福感還是在倒退
       • 職場裡即使你在努力成長，但如果成長速度比老闆預期的要慢，那你的印象分可能還是在下降
       • 所以，"期望"這個東西，它很容易被忽視，但它幾乎影響著我們對生活中一切東西的價值判斷
       • 從個人幸福的角度來看，就是：如果你想過上幸福的生活，管理好期望很重要
     • 有人問查理·芒格：你看起來非常幸福、滿足，你的秘訣是什麼?
       • 查理·芒格的回答：
         • 幸福生活的首要法則是低期望值
         • 如果你有不切實際的期望，你的一生都會很悲慘
         • 你要有一個合理的期望，接受生活的結果。不管是好的還是壞的，你都要學會堅忍
     • 所以，面對不可預測的未來，要記住一個等式：幸福 = 你擁有什麼/你期望什麼
       • 當我們在焦慮地預測未來的時候，在意的往往是，我擁有的東西會怎麼變化。很多人都忽視了另一個要素，那就是我們的期望。而期望其實是我們更能夠去控制的東西
       • 所以與其患得患失，不如降低期待——得不到是正常，得到了是驚喜——有這種心態，人生也會幸福很多

2. 你就是沒法走捷徑

• 什麼叫捷徑？
  1. 能讓你走得容易
  2. 能讓你走得快
  3. 作者認為走捷徑是行不通的
• 這個世界上，每一件值得追求的事情，都會伴隨著痛苦(它就應該是困難的 It’s Supposed to Be Hard.)。我們如果能認識到這一點，接納這一點，就不會總想著要去逃避、去找捷徑。
  • 另外一個案例，電視台找編劇團隊來幫忙出段子，但是編劇團隊沒給出多少好段子，Why？
    • 朋友就說：如果他們真的每天都能寫出好多好段子，那不是才奇怪嗎？
    • It’s supposed to be hard，這件事本來就應該是難的。正因為難，所以他們的劇才能這麼火，才是別人搶不走的餅啊
    • 這部劇之所以成功，是因為我對它進行了微觀管理——每一個字、每一句台詞、每一次拍攝、每一次剪輯、每一次選角（我們都要精細把控）
    • 如果你效率很高，那麼你的方法就錯了。正確的方法就是艱難的方法。
  • 作者認為：
    • 我們在追求其他目標的時候也應該記住這些話。每一件值得追求的事情，都不是免費的，都會伴隨著痛苦
    • 如果在某個時刻，你覺得很容易、很有效率，你反而應該停下來好好想想，自己是不是正在用錯誤的方法，在走一條"有毒的捷徑"
• 捷徑身上帶有兩種毒性：
  1. 容易
  2. 快
• 作者想要送給所有正在拓展事業的人的，就是這句：「一個好主意如果加速得太快，會變成一個糟糕的主意。」
  • 當一個群體的規模從4個人變到100，再到10萬，再到一個億，人們處理風險和責任的方式是完全不一樣的。而企業文化也是這樣的。在一個10人公司里很有成效的管理風格，放到一個千人公司，就很可能會摧毀它。而有一些發展過快的公司就踩了這個坑。
  • 輪胎大亨哈維費爾斯通說：一個生意做得太快的公司就像一個賺錢太快的男孩一樣。即使得到了很多，也很難保持住。
• 芒格有句老話：如果你想得到什麼，最安全的方式就是讓你自己配得上你想要的東西。這才是永遠不變的常識
  • 巴菲特和芒格信奉一句話：走大道，大道人少
  • 為什麼大道反而人少呢？因為大道它難，它慢呀
• 結論：
  • 你就是沒法走捷徑。因為要實現扎實的、可持續的成長就是需要時間，要打造真正的好東西就是很難。過去是這樣，未來也是這樣。
  • 生活中大多數美好的事情——從愛情到事業再到投資——都是從兩件事情中獲得價值的：耐心和稀缺。耐心讓事物成長，而稀缺讓我們能夠去欣賞它成長的過程。

3. 你就是沒法堅持長期主義

做一個長期主義者，如同上面說的，你沒辦法預測未來，你也無法堅持長期主義

• 當你說出自己要做什麼，要堅持長期的目標，接下來要面對的才是真正的考驗。都有哪些考驗呢？
  • 長期是由無數個短期構成的
    • 例如：
      • 你投了一筆錢，給自己設定了一個十年的期限。這就意味著，接下來這十年裡的股市波動、崩盤、大漲都不能去動。你能忍受住這種誘惑嗎？很多人都不能。
      • 所以才會有這句：想堅持長期主義，最好的辦法就是忘了你的賬戶密碼
      • 作者還有個提醒：你有對長遠的信念是不夠的。你的夥伴、同事、配偶和朋友不得不報名參加這段旅程
        • 當你做出一個長期的決定的時候，不管是在公司治理上，家庭決策上，還是財富管理上，光是你自己有堅持長期主義的決心是不夠的，你還要考慮到，你跟同伴或者家人有沒有建立起這個共識，他們能不能一直支持你
        • 你在這段長期的時間里，會不會遇到什麼狀況，是會讓你的同伴或者家人勸說甚至強制要求你改變決定的
          • 例如：在家裡，接下來這十年會不會遇到子女出生、出國讀書，或者換房子，就會需要動到這筆錢
        • 很多基金經理根本就沒有條件去堅持長期主義，因為他們的客戶都是短期主義的，一遇到短期波動他們就想跑，基金經理也只能跟著短期主義了
      • 所以，在你打算開始一段長期主義的旅程之前，考慮到所有重要的利益相關方，跟他們做好溝通、達成共識是很重要的
        • 但是，如果你不想費勁去溝通，該怎麼辦呢？還有一個方法，就是留足靈活性。
        • 例如：你在考慮你要拿多少錢出來堅持長期主義的時候，就把靈活性考慮進去，給它劃分一個結構，有一部分資金，比如60%，是你接下來這個階段絕對用不到的，別人也不會去乾涉的，那這部分就給它鎖死；剩下的40%，設成靈活性儲備，就是在沒有其他意外的情況下，這部分也是按長期計劃走的，但是如果在迫不得已的情況下，也可以拿出來用，不會影響大局。這就是留足靈活性。
    • 作者：
      • 你擁有的靈活性越多，你就越不需要知道接下來會發生什麼
      • 在任何領域，不管是財富、職業，還是人際關系，只有你能堅持足夠長的時間，才能享受長期增長
      • 一種適用於長期主義者的心態：短期悲觀，長期樂觀
      • 放在公司治理上，就是：
        • 我們能爬上珠穆朗瑪峰，但我們也可能凍死在下一個坑裡
        • 英偉達公司的座右銘：我們離破產還有不到30天
        • 比爾·蓋茨：堅持要在銀行裡存足夠的現金，多到能維持公司一整年無收入的運行
      • 從個人的角度看，短期悲觀，長期樂觀，
        • 放在財富管理上，就是：像悲觀主義者一樣儲蓄，像樂觀主義者一樣投資
        • 放在人生更多的事情上，就是：像悲觀主義者一樣去計劃，像樂觀主義者一樣夢想
        • 只有當你足夠悲觀，才能在短期內留足儲備，穩住心態，好好活下來
        • 只有好好活著，一直留在牌桌上，才能看到長期的樂觀

結論

1. 你就是沒法預測未來
2. 你就是沒法走捷徑
3. 你就是沒法堅持長期主義
   • 短期來看，它們可能會讓你感到悲觀。但是這樣的悲觀，是否也會讓你更加細致地去思考
   • 真正的英雄主義，是認清生活真相，依然熱愛生活
   • 作者：在接受艱難的現實的同時保持樂觀