雖然常聽到，沒有人是不可取代的，但是，這篇文章的這兩句話，是我蠻認同的：
- 為了確保正確性和一致性，讓經驗傳承，最好的方法就是不要放走人才
- 唯有人留得久，經驗才得以累計，進而提升分析的正確性。由於分析機台操作不是自動而是手動，因此不同人做，會有細微差異，一點差異就會延誤開發時程
汎銓攻下半導體材料分析的「留人」策略
這篇文章的產業、汎銓等等我都不熟，不過，減少人員流動、避免流失人才這觀念，我非常認同~
產業的背景介紹
- 半導體產業以工程來講，分為研發、產品、品管 3 大塊：
- 研發：主軸是 材料分析(MA)
- 產品：需要 故障分析(failure analysis)
- 品質工程：可靠度分析(reliability analysis)
- 浮誇一點形容
- MA 一個案子的收入，單位是萬
- 故障分析算千
- 可靠度則是 100～200 元新台幣
- 所謂的材料分析：指的是檢查晶片的材料和結構是否會降低成品的功效，確保晶片製造商的研發方向正確，縮短產品上市時間
- 會選擇 MA，是因為技術門檻最高、含金量也最高
- 台積電的重要不單是占有全球晶片過半產出，還在於沒人能趕上的製程研發能力。其中，關鍵的製程研發能力，部分仰賴專精半導體材料分析（MA，materials analysis）的汎銓科技
留人策略 與 說明
- 為什麼有能力提早布局 5 奈米、3 奈米的材料分析？柳紀綸指出，關鍵在留人
- 唯有人留得久，經驗才得以累計，進而提升分析的正確性。由於分析機台操作不是自動而是手動，因此不同人做，會有細微差異，一點差異就會延誤開發時程
- 晶片代工龍頭要領先對手推出新製程，兩年內的研發手續多達上千道，只要誤判，就可能會落後於對手。兩年要有千道手續，每天等於要實驗一道以上的手續，每嘗試一道手續，就會把樣品送來汎銓，確認方向是否正確
- 汎銓 2005 年初創時研發 40 奈米，對手則獨占 28 奈米的檢驗，兩者市占率差 4～5 倍
- 轉折是在 2018 年，汎銓憑藉 5～3 奈米不可或缺的極紫外線（EUV，extreme ultraviolet）分析技術，市占率過半
- 柳紀綸從前老闆、聯詠董事長何泰舜的經驗基礎上，推出一套年薪計算準則。汎銓的每一位工程師都知道公式，可以算出今年年薪。
- 比如說，今天 5 月 19 日 10 點 38 分，我做了多少顆晶片，平均月產出多少，年薪就出來了。每個月的工程會議，主管會列出所有人的月產出。你生產 160 顆，別人做 230 個，產能一清二 楚。
- 「我們不是純實驗室做法（憑資歷晉升），什麼都憑實力。」相對其他對手看重資歷，汎銓更注重能力，做多少算多少。
- 「不事生產」的工程師，負責和客戶聊天找研發方向 汎銓，最高學歷、最菁英的工程師（約占 5% 員工）不負責生產，專門跟客戶聊天。當客戶問 A，工程師就花時間想 A+1、A+2 方案
- 汎銓能提早掌握未來 1～2 年可能遇到的分析問題，從聊天中掌握分析技術的發展方向，並提早布局。等到客戶有需求了，就會回頭找汎銓，因此客戶黏著度很高。
- 面對晶圓廠開始自建分析廠的趨勢，「我們是依存關係。」因為，「汎銓不是做客戶內部產能消化不完的東西，而是他們實驗室沒有的東西。」
- EUV 分析技術就是最直接的例子，「我的領先不只超前同業，也超前客戶。」