趁連假把「輝達之道 The Nvidia Way」這本書看完，從中間感受得到黃仁勳一路走來的成長歷程，關於顯示卡到 AI 演進的歷史，從這本書都可以看到~
書摘：輝達之道 The Nvidia Way
輝達有幾次產品失敗的經驗，都差點要面臨破產，真的是決策錯一次，可能就離破產不遠了…
The Nvidia Way 筆記
- 你們是什麼？ → 全部都是（X）
- NV1, NV2-你會怎麼給這東西「定位」
- Ikos模擬機：100萬美金 → 加快測試
- 雇用比你聰明的人
- 我們不会浪費時間找事情為什麼行不通的藉口
- 我們再三十天就要破產了
- 粗略的公平：合作並非一片平坦，經過一段時間，雙方利益會大致合理、公平最重要
- 整頭牛出貨：高低階晶片皆可賣（完整產品線）
- 直接找 Steve Jobs Demo
- 不進則退
- NV3.失敗：股價跌80%
- 創新的兩難(Book)
- GPU 矩陣陣乘法 → GPGPU org （CUDA)
- 使命才是老闆
- 五件事Email
- 白板文化
- Transfonmer論文：注竟力就是你所需要的一切
- 漲價文化，越推越貴
這本書最後兩章節
- 倒數第二章是回顧歷史和摘要
- 最後一章附錄完全就是重點摘錄
直接完整打上來複習~
黃仁勳管理哲學(附錄)
- 「該多則多，該少則少」：開會時，只邀請必要、擁有相關知識的員工與會，如果不需要他們出席，避免浪費他們的時間。
- 「頂級的人才，頂級的合作」：該花則花，該省則省。員工的時間和公司資源要花在刀口上。
- 「用人一律用最好的」：雇用聰明能幹的人，他們能解決問題，在面對新挑戰時，能隨機應變。
- 「批評是禮物」：直接的回饋能讓人持續進步。
- 「不要擔心分數，要擔心的是在場上的表現」：不要因為股價波動而分心。專心手邊的工作，交出優異的表現並創造價值。
- 「成功的跡象」：需要有證據顯示一個新專案開始受到矚目。
- 「猶如掃地，不放過任何一個角落」（floor sweeping）和「整頭牛出貨」（ship the whole cow）：設計晶片時，要保留冗餘性（redundancy，重複的功能或組件），要使該晶片在製造過程中出現小瑕疵，仍能以次級品出售，而非直接報廢，進而減少浪費。
- 「磨劍」：激烈的辯論往往能迸出絕佳想法。
- 「這能有多難呢？」：反覆替自己打氣的一句話，以免因工作負荷過大而感到不知所措。
- 「理智的誠實」：說實話、承認失敗、不氣餒願意繼續前進、並從過去的錯誤中學習。
- 「如果你觀測它（收集數據），你就能改善它，但你必須慎選觀測的對象！」：不要追蹤錯誤的指標。要以數據為依據。
- 「這是世界級嗎？」：輝達的產品、人才網羅、營運方式必須以業界最佳標準為依據。
- 「讓我們回到核心原則（第一性原理）」：從零開始，用全新角度解決問題，不拘泥於過去處理問題的方式。
- 「LUA（魯阿）」：傾聽問題、理解問題、回答問題。該警訊代表黃仁勳對於冗長迂迴的回應已感到不耐煩。
- 「使命才是老闆」：所有決策說到底都是為了服務客戶，而非為了內部權鬥。
- 「不會讓你一個人獨自承擔失敗」：如果你進度落後，應及時通知團隊，以便他們能夠幫忙。
- 「輝達有執行力」：輝達以優異的技術和執行力脫穎而出。
- 「機長」：黃仁勳指定的重要專案負責人，可優先獲得全公司的支援。
- 「第二名等於是頭號輸家」：目標和期望是每次都要贏。
- 「小步伐，大視野」：優先處理可行的項目，並盡全力完成最重要的第一步。
- 「光速」：努力將效能提升到物理定律可允許的絕對極限，而非只是與之前的成果做比較。
- 「所謂策略，是選擇要放棄哪些東西」：篩選出最重要的東西，然後專心把它做好，其他的先擱置在一邊。
- 「我們不瓜分市占率，我們創造市場」：輝達希望成為新領域的市場領導品牌，不去搶占現有的市場。
- 「你必須相信你該相信的」：如果你相信某件事，就去投資，去實踐，盡全力完成它。
- 「你的強項就是你的弱點」：過於仁慈和圓融會妨礙進步。