John Sculley 說明: Steve Jobs 成功的秘密, 特別贊同 "保持小團隊" 這一點.
John Sculley 說明: Steve Jobs 成功的秘密
- 原文: John Sculley: The Secrets of Steve Jobs’ Success [Exclusive Interview] - Leander Kahney
- 採訪錄音完整文字檔: John Sculley On Steve Jobs, The Full Interview Transcript
- 翻譯原文: 【訪談】約翰·斯卡利: 喬布斯成功的秘密
Steve Jobs 成功的秘密 - 重點摘錄
下述 內容摘錄、修改 自上述文章, Steve Jobs 的基本原則 (打造商品的方法論):
- 優美的設計
- 蘋果並不只是關心電腦，而是關心如何去設計產品、如何去設計營銷，如何進行市場定位.
- 用戶體驗
- 總是以「用戶的體驗將會是怎樣」這個視角來看待事情……在 Apple, 用戶體驗必須經過完整的(end-to-end)系統
- 沒有焦點小組
- 史蒂夫說:「我怎麼可能去問一個不知圖形計算機為何物、一個從沒見過圖形計算機的人，圖形計算機的未來會是怎樣？」
- 完美主義
- 他是有系統地在關注每一件事情, ——歸根到底.
- 願景
- 他是一個具備強大想象力和願景的人
- 極簡主義
- 讓史蒂夫的方法論與其他人的區別開的一點是，他相信你最重要的決定，不是你要做什麼——而是你決定不做什麼。
- 他不斷地將事情削減至它們最簡單的水平。不是過分地單純，而是精簡。
- 他能夠簡化復雜的事情。
- 招聘最優秀的人
- 他總是能夠找到在某個領域最棒的人，並且他總是親自完成自己團隊的所有招聘工作。他從不將這個工作授權給任何其他人。
- 執著於細節
- 他從設計一直到廣告設計, 都要進去參與.
- 保持小團隊
- 關於史蒂夫的另一件事是，他從不喜歡大的組織。他認為那是官僚且無效的。
- 史蒂夫曾給自己定下一個規矩，發誓 Mac 團隊的人數永遠不會超過 100 人。所有，如果要想增加新人進來，就得裁另外的人出去。
- 這種思考是典型的喬布斯觀察法:「我無法記住超過一百個人的姓名，所以，我只想跟我私下認識的人呆在一起。如果團隊的人數超過了 100 個，就會強迫我們變成了另外一種組織結構，我無法在那種環境下工作。我喜歡的工作方式是，我可以碰任何事情。」我在蘋果期間所瞭解了他，就是這樣運營自己的部門的。」
- 拒絕劣質作品
- 一個工程師可能會叫史蒂夫過來，向他展示自己最新寫成的軟體代碼。史蒂夫會在看完之後扔給他一句:「還不是足夠好。」他會不斷地驅使人們提高對於自己能夠做到的水平的期望值。
- 至臻完美
- 系統思考者
- iPod 是史蒂夫方法論的完美演示，從用戶出發，著手於一個完整的端到端(end-to-end)系統。伴隨史蒂夫的永遠都是端到端的縱向整合系統.
- 他們總是趨向於專註在自己熟悉的部分，然後將其他的都外包出去.
