好文: John Sculley 說明: Steve Jobs 成功的秘密

John Sculley 說明: Steve Jobs 成功的秘密, 特別贊同 "保持小團隊" 這一點.

John Sculley 說明: Steve Jobs 成功的秘密

Steve Jobs 成功的秘密 - 重點摘錄

下述 內容摘錄、修改 自上述文章, Steve Jobs 的基本原則 (打造商品的方法論):

  1. 優美的設計
    • 蘋果並不只是關心電腦,而是關心如何去設計產品、如何去設計營銷,如何進行市場定位.
  2. 用戶體驗
    • 總是以「用戶的體驗將會是怎樣」這個視角來看待事情……在 Apple, 用戶體驗必須經過完整的(end-to-end)系統
  3. 沒有焦點小組
    • 史蒂夫說:「我怎麼可能去問一個不知圖形計算機為何物、一個從沒見過圖形計算機的人,圖形計算機的未來會是怎樣?
  4. 完美主義
    • 他是有系統地在關注每一件事情, ——歸根到底.
  5. 願景
    • 他是一個具備強大想象力和願景的人
  6. 極簡主義
    • 讓史蒂夫的方法論與其他人的區別開的一點是,他相信你最重要的決定,不是你要做什麼——而是你決定不做什麼。
    • 他不斷地將事情削減至它們最簡單的水平。不是過分地單純,而是精簡。
    • 他能夠簡化復雜的事情。
  7. 招聘最優秀的人
    • 他總是能夠找到在某個領域最棒的人,並且他總是親自完成自己團隊的所有招聘工作。他從不將這個工作授權給任何其他人。
  8. 執著於細節
    • 他從設計一直到廣告設計, 都要進去參與.
  9. 保持小團隊
    • 關於史蒂夫的另一件事是,他從不喜歡大的組織。他認為那是官僚且無效的。
    • 史蒂夫曾給自己定下一個規矩,發誓 Mac 團隊的人數永遠不會超過 100 人。所有,如果要想增加新人進來,就得裁另外的人出去。
    • 這種思考是典型的喬布斯觀察法:「我無法記住超過一百個人的姓名,所以,我只想跟我私下認識的人呆在一起。如果團隊的人數超過了 100 個,就會強迫我們變成了另外一種組織結構,我無法在那種環境下工作。我喜歡的工作方式是,我可以碰任何事情。」我在蘋果期間所瞭解了他,就是這樣運營自己的部門的。」
  10. 拒絕劣質作品
    • 一個工程師可能會叫史蒂夫過來,向他展示自己最新寫成的軟體代碼。史蒂夫會在看完之後扔給他一句:「還不是足夠好。」他會不斷地驅使人們提高對於自己能夠做到的水平的期望值。
  11. 至臻完美
  12. 系統思考者
    • iPod 是史蒂夫方法論的完美演示,從用戶出發,著手於一個完整的端到端(end-to-end)系統。伴隨史蒂夫的永遠都是端到端的縱向整合系統.
    • 他們總是趨向於專註在自己熟悉的部分,然後將其他的都外包出去.

關於 Tsung

對新奇的事物都很有興趣, 喜歡簡單的東西, 過簡單的生活.
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