Steve Jobs 如何管理 Apple, 公司的 專案 / 產品 如何運作 的流程.
註: Google 是 RD 導向, Apple 是 設計師導向.
下述摘錄自: 史蒂夫喬布斯的一些瑣事，蘋果一些不為人知道的故事
- 為 iPad 移植 Safari 的只有2個人。
- 在蘋果從來不會出現“不知道誰該負責”的問題，用蘋果的說法，每次會上都會指定出那位負責人，所以人們總是知道一個項目你該去聯系誰。
- 在周一喬布斯會召集執行官們檢查每一個重要項目，而營銷會議總是在周三。
- 喬布斯對產品的設計和感覺整個公司都知道，即便90%的人沒見過他。
- 當一個產品要完工的時候，蘋果傾盡全力使它完美。
- 負責線上蘋果商店的人沒有權力控制網站的展示風格，完全由設計部門獨立承擔。