之前聽朋友玩股票、期貨的, 詢問他們的經驗, 他們分享的結論是: 活下去~
看到這篇對 華為創辦人任正非 的問答, 心有戚戚焉~ 🙂
不過這篇文章講得也更實際、更殘酷了點:
- 華為肯定有戰略，但我憑什麼要告訴別人，尤其是那些教授，他知道了我們的戰略後豈不是四處去說。
- 活下去，就是華為的最高戰略，但華為活下去是以那些企業必須得死為代價的。
非常簡單的答案, 但是也是所有企業都在努力達成的事情~
企業最高戰略指導原則 - 活下去
這篇的標題有點偏激, 就我理解此篇的, 簡單講就是: 努力活下來, 穩扎穩打得長大, 隨時小心翻船.
下述摘錄自此篇: 創業者不知死活、太想長大，最後只會死
問：華為有沒有戰略？
答：當然有。
問：華為的戰略是什麼？
答：活下去。
不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場
華為為什麼 25 年不倒，而且愈活愈好，2012 年還發了 125 億人民幣的獎金給員工，就是因為他一直活著。
有些企業有大夢想，一度做得很大，但因為他的最高戰略不是活下去，最後為了做大或者其他原因死了；企業經營的最高綱領就是活下去，做大和做小是第二步的選擇，而且只是過程和手段－－因為，不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場。
你的企業活著，可能就是以其他很多企業的死為代價的。在企業經營的過程中確實有共贏的局面存在，但企業經營的結果裡，絕對是你死我活的遊戲；你的市場份額大了，有些企業的就小了，他就要死，一個企業的崛起絕對是周邊屍橫遍野為代價的。
不知死活、太想長大，最後也是死
企業和人一樣，你得先活著才能慢慢長大，剛生下來就要有 180 CM 的大個，不靠自然生長靠外力拉伸，不死才怪，最後被撐死了。
苦練內功在活著中順便長大。