數位時代的雜誌用 Netscape 上市1995年8月9日這天來計算，到現在算起來20年，採訪這20年來對台灣網路有影響力的人推出的系列文章，有空可以看看。
數位時代的網路20年紀念報導
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來回顧整體事件與重點摘要
- 起始：[Internet20] 1995年8月9日這一天，青春爆炸
- 這一天之前，沒什麼事跟網路相關，這一天後，所有事都跟網路有關。網路從一個冷僻名詞，變成一樁家喻戶曉的生活事件；從那一天，網際網路也從人們心中朦朧的、有距離感的一種好奇，變成一個踏實的信念，確認它會改變人們工作、購物、娛樂、學習、社交、溝通與互動的方式。
- [Internet20] 盧大為：不能只做一件事情，要去思考你的天花板在哪裡!
- 盧大為（第一網站董事長）
- 1996年在台推廣Netscape，1997年成立奇摩站。2000年，雅虎以225萬普通股取得奇摩站所有權與經營權。加入雅虎團隊後，曾擔任北亞區搜尋及網路市集的負責人。目前擔任第一網站公司董事長，推出比價服務「飛比價格」。
- 你在台灣不能做一個單一的東西，因為台灣市場太小，你要做的是eBay加上Amazon，你不能只做一件事情。你只做一個垂直的東西，經濟規模都不夠大，如果在台灣這個環境發展，你必須要去思考你的天花板在哪裡，你的核心競爭力要如何有更多可能性？
- 3年創造一個50幾億的公司，是很難得的紀錄
- 雅虎想在中國做拍賣，馬雲曾說：「我不會做拍賣！」3個月後，淘寶就出來了！
- 每年都會有新的東西跟服務出來，網路沒有到此為止的一天。
- 網路出現，打破菁英式媒體的存在。它偉大不是在於一家公司而偉大，而是它enable了過去一些我們做不到的事情。
- 歷史：[資訊圖表] Internet20年： 二十個故事，看一趟產業興衰史！
- [Internet20] 細說網景IPO與未完成的新經濟革命
- 網路硬體業的成長邏輯，奠基於摩爾定律和麥卡菲定律
- 摩爾定律：前者可簡化為每18個月，在成本不變情況下，新技術可使運算功能加倍，代表運算成本每18個月減半，而且從1965年提出到2015年都是對的。
- 麥卡菲定律：後者則說明一個網路的價值與參與成員數的平方成正比，意思是當一個網路參與成員越多，還未參與的人所產生的不方便就越大。
- [Internet20] 詹宏志的網路探索part1：我的創業、還有亞馬遜的啟發
- 折扣是一個誘因，這本書是100塊，在這裡賣80塊，我知道80塊有誘因的，可是80塊要加運費，這到底是好消息還是壞消息？有時候它是比較便宜，有時候不是。這就使得消費者見到一個東西，他要停下來想，要猶豫，這件是阻礙行為的移動，所以這個事不該發生的。免運費的好處啊代表你不用想，因為你看到便宜就是便宜。
- 當時的分析師有很多都批評他的折扣政策，貝佐斯說，他不是跟Barns & Nobles這樣的書店競爭，競爭的是消費者行為。原來不在網路上買東西，要變成在網路上買東西。行為的改變，永遠不是容易的事，所以必須有足夠的誘因。
- 在做24小時服務的時候，做完一年，虧損累累賠得很慘，第一年免運費的門檻是500塊台幣，結果第一年平均客單是540塊。這表示說大家不想付運費，但對這個服務也不怎麼信賴，可是我們的當時運費成本可能要超過100塊錢，等於運費佔你的營業額的20％，做一單就要賠一單。
- 內部同仁一度把它改成1000塊，事先沒有跟我商量，我很生氣，這是絕對不可以的。本來買一個衛生紙，120塊錢，因為五百塊免運費，就要去找一個東西來放。找一個東西過500不困難，我就買了，可是當它變成1000塊，找一個東西還不夠，還要找第二個第三個，如果一下子找不到，消費就會停下來了，這是不可以發生的，應該讓找一個就好，只要多買一個就已經賺到了。門檻的訂定應該使他原來的行為多一個，是一個邊際的概念。最後大概做了一個多月就關掉。恢復的時候，我就要求他們改成490塊，就一直做到現在。
- 後來第二年客單價就變成一千多塊，到第三年變成3700塊。你不跟消費者計較，他們也不跟你計較了。買一個東西，很快就來，如果這一個服務證明是他要的，心理上覺得這個不壞，他就買什麼都用了，不只是買這個200塊錢的衛生紙他用，他買3萬塊的筆電他也用啊。你有3萬塊你有200塊，最後平均起來就變成三千多塊。
- 現在年輕男女的網路使用方式
- [Internet20] 12部電影，12種解讀時代的觀點