數位時代的網路20年紀念報導 - 2015

數位時代的雜誌用 Netscape 上市1995年8月9日這天來計算,到現在算起來20年,採訪這20年來對台灣網路有影響力的人推出的系列文章,有空可以看看。

數位時代的網路20年紀念報導

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來回顧整體事件與重點摘要

  1. 起始:[Internet20] 1995年8月9日這一天,青春爆炸
    • 這一天之前,沒什麼事跟網路相關,這一天後,所有事都跟網路有關。網路從一個冷僻名詞,變成一樁家喻戶曉的生活事件;從那一天,網際網路也從人們心中朦朧的、有距離感的一種好奇,變成一個踏實的信念,確認它會改變人們工作、購物、娛樂、學習、社交、溝通與互動的方式。
  2. [Internet20] 盧大為:不能只做一件事情,要去思考你的天花板在哪裡!
    • 盧大為(第一網站董事長)
    • 1996年在台推廣Netscape,1997年成立奇摩站。2000年,雅虎以225萬普通股取得奇摩站所有權與經營權。加入雅虎團隊後,曾擔任北亞區搜尋及網路市集的負責人。目前擔任第一網站公司董事長,推出比價服務「飛比價格」。
    • 你在台灣不能做一個單一的東西,因為台灣市場太小,你要做的是eBay加上Amazon,你不能只做一件事情。你只做一個垂直的東西,經濟規模都不夠大,如果在台灣這個環境發展,你必須要去思考你的天花板在哪裡,你的核心競爭力要如何有更多可能性?
    • 3年創造一個50幾億的公司,是很難得的紀錄
    • 雅虎想在中國做拍賣,馬雲曾說:「我不會做拍賣!」3個月後,淘寶就出來了!
    • 每年都會有新的東西跟服務出來,網路沒有到此為止的一天。
    • 網路出現,打破菁英式媒體的存在。它偉大不是在於一家公司而偉大,而是它enable了過去一些我們做不到的事情。
  3. 歷史:[資訊圖表] Internet20年: 二十個故事,看一趟產業興衰史!
  4. [Internet20] 細說網景IPO與未完成的新經濟革命
    • 網路硬體業的成長邏輯,奠基於摩爾定律和麥卡菲定律
    • 摩爾定律:前者可簡化為每18個月,在成本不變情況下,新技術可使運算功能加倍,代表運算成本每18個月減半,而且從1965年提出到2015年都是對的。
    • 麥卡菲定律:後者則說明一個網路的價值與參與成員數的平方成正比,意思是當一個網路參與成員越多,還未參與的人所產生的不方便就越大。
  5. [Internet20] 詹宏志的網路探索part1:我的創業、還有亞馬遜的啟發
    • 折扣是一個誘因,這本書是100塊,在這裡賣80塊,我知道80塊有誘因的,可是80塊要加運費,這到底是好消息還是壞消息?有時候它是比較便宜,有時候不是。這就使得消費者見到一個東西,他要停下來想,要猶豫,這件是阻礙行為的移動,所以這個事不該發生的。免運費的好處啊代表你不用想,因為你看到便宜就是便宜。
    • 當時的分析師有很多都批評他的折扣政策,貝佐斯說,他不是跟Barns & Nobles這樣的書店競爭,競爭的是消費者行為。原來不在網路上買東西,要變成在網路上買東西。行為的改變,永遠不是容易的事,所以必須有足夠的誘因。
    • 在做24小時服務的時候,做完一年,虧損累累賠得很慘,第一年免運費的門檻是500塊台幣,結果第一年平均客單是540塊。這表示說大家不想付運費,但對這個服務也不怎麼信賴,可是我們的當時運費成本可能要超過100塊錢,等於運費佔你的營業額的20%,做一單就要賠一單。
    • 內部同仁一度把它改成1000塊,事先沒有跟我商量,我很生氣,這是絕對不可以的。本來買一個衛生紙,120塊錢,因為五百塊免運費,就要去找一個東西來放。找一個東西過500不困難,我就買了,可是當它變成1000塊,找一個東西還不夠,還要找第二個第三個,如果一下子找不到,消費就會停下來了,這是不可以發生的,應該讓找一個就好,只要多買一個就已經賺到了。門檻的訂定應該使他原來的行為多一個,是一個邊際的概念。最後大概做了一個多月就關掉。恢復的時候,我就要求他們改成490塊,就一直做到現在。
    • 後來第二年客單價就變成一千多塊,到第三年變成3700塊。你不跟消費者計較,他們也不跟你計較了。買一個東西,很快就來,如果這一個服務證明是他要的,心理上覺得這個不壞,他就買什麼都用了,不只是買這個200塊錢的衛生紙他用,他買3萬塊的筆電他也用啊。你有3萬塊你有200塊,最後平均起來就變成三千多塊。
  6. 現在年輕男女的網路使用方式
  7. [Internet20] 12部電影,12種解讀時代的觀點

關於「Tsung」

對新奇的事物都很有興趣, 喜歡簡單的東西, 過簡單的生活.
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