日本的經營之聖「稻盛和夫」常說的成功秘訣就是：利他 (利他行善 可以產生強大力量，詳見：經營之聖的成功秘訣 稻盛和夫：利他行善有強大力量)
這篇講的解決問題外，也講同樣的道理，必須以用戶為出發點，做「利他」的事
好文 馬斯克、賈伯斯說：「我從來不專注在賺錢，我只專心解決問題」
此篇文章講的是經營上更宏觀的想法，個人相當推薦也相信此想法，文章內容有講解更多案例可以參考。
下述摘錄自此篇：馬斯克、賈伯斯都說過》我從來不專注在賺錢，我只專心解決問 題
- 摘要
- 蘋果創辦人賈伯斯、特斯拉創辦人馬斯克都曾說過自己不是專注在賺錢，而是專心解決產品問題、思考未來發展。
- 一款產品、一個商業體能夠持續成功，一定是因為滿足了一部分人的需求，幫助一部分人解決了問題，或為社會創造了價值。
- 一個商業模式生意好、獲利高，其實是主觀利他的結果。做一件事的目的若只是為了賺錢，最後可能會被那些更懂用戶需求、幫用戶解決問題的人取代。
- 一切商業的起點，都是用戶獲益，如果你創業的目的，是為了賺更多錢。接下來你最關注的，一定是做這件事，有沒有賺到錢。你的注意力也會圍繞賺錢這個目的，你很難關注其他更重要的事情，也很難獲得持續的成功。
- 你做一件事的目的只是賺錢，最後可能會被那些更懂用戶需求，幫用戶解決問題的人取代。因為一款產品、一個商業體能夠持續成功，一定是因為滿足了一部分人的需求，幫 助一部分人解決了問題，或為社會創造了價值。
- 愛迪生發明投票機失敗的經驗：
- 這個世界不僅需要技術，還需要技術有用，需要技術對社會有價值
- 愛迪生從「我要發明一款偉大的產品」的思維，轉變成了「發明對社會有價值」的產品
- 愛迪生時代不缺發明家，很多發明家想法很好，甚至非常超前，但後來被人們記住的，是那些透過發明切實解決了人類的現實問題，解決大眾需求的發明家
- 商業的邏輯也是如此，一件事情，能不能獲得持續的成功，其實在於你有沒有持續滿足用戶需求，持續提供和創造價值。
- 我們要相信一件事，至少我個人相信一件事，商業是有基礎邏輯的，它可以是幫用戶省錢、省時間，或者讓用戶花同樣的錢買到更好的東西。
- 當你做這件事，比別人做這件事，更能讓用戶獲益，或給社會創造更多價值，你就能比別人走得更遠。當你用盡可能低的價格、把盡可能豐富的商品、以盡可能方便的方式賣 給客戶，而其他人做不到的時候，你就比別人更有優勢。
- 一款產品能夠獲得持續成功，一定是滿足了人們的某種需求。一家企業能走得遠，一定是它的存在，對用戶、對社會有價值。
- 如果帶著主觀利他的目的，去做事、去創業、研發產品，不斷積累、持續精進、提升能力，當你做這件事，比別人做這件事，更專業，更能讓用戶獲益，為社會創造更多價值 時，你就能比別人走得更久、更遠，而賺錢，只是你做好這件事的結果。