好文 馬斯克、賈伯斯說:「我從來不專注在賺錢,我只專心解決問題」

日本的經營之聖「稻盛和夫」常說的成功秘訣就是:利他 (利他行善 可以產生強大力量,詳見:經營之聖的成功秘訣 稻盛和夫:利他行善有強大力量)

這篇講的解決問題外,也講同樣的道理,必須以用戶為出發點,做「利他」的事

好文 馬斯克、賈伯斯說:「我從來不專注在賺錢,我只專心解決問題」

此篇文章講的是經營上更宏觀的想法,個人相當推薦也相信此想法,文章內容有講解更多案例可以參考。

下述摘錄自此篇:馬斯克、賈伯斯都說過》我從來不專注在賺錢,我只專心解決問 題

  • 摘要
    1. 蘋果創辦人賈伯斯、特斯拉創辦人馬斯克都曾說過自己不是專注在賺錢,而是專心解決產品問題、思考未來發展
    2. 一款產品、一個商業體能夠持續成功,一定是因為滿足了一部分人的需求,幫助一部分人解決了問題,或為社會創造了價值。
    3. 一個商業模式生意好、獲利高,其實是主觀利他的結果。做一件事的目的若只是為了賺錢,最後可能會被那些更懂用戶需求、幫用戶解決問題的人取代。
  • 一切商業的起點,都是用戶獲益,如果你創業的目的,是為了賺更多錢。接下來你最關注的,一定是做這件事,有沒有賺到錢。你的注意力也會圍繞賺錢這個目的,你很難關注其他更重要的事情,也很難獲得持續的成功。
  • 你做一件事的目的只是賺錢,最後可能會被那些更懂用戶需求,幫用戶解決問題的人取代。因為一款產品、一個商業體能夠持續成功,一定是因為滿足了一部分人的需求,幫 助一部分人解決了問題,或為社會創造了價值。
  • 愛迪生發明投票機失敗的經驗:
    • 這個世界不僅需要技術,還需要技術有用,需要技術對社會有價值
    • 愛迪生從「我要發明一款偉大的產品」的思維,轉變成了「發明對社會有價值」的產品
    • 愛迪生時代不缺發明家,很多發明家想法很好,甚至非常超前,但後來被人們記住的,是那些透過發明切實解決了人類的現實問題,解決大眾需求的發明家
  • 商業的邏輯也是如此,一件事情,能不能獲得持續的成功,其實在於你有沒有持續滿足用戶需求,持續提供和創造價值。
  • 我們要相信一件事,至少我個人相信一件事,商業是有基礎邏輯的,它可以是幫用戶省錢、省時間,或者讓用戶花同樣的錢買到更好的東西。
  • 當你做這件事,比別人做這件事,更能讓用戶獲益,或給社會創造更多價值,你就能比別人走得更遠。當你用盡可能低的價格、把盡可能豐富的商品、以盡可能方便的方式賣 給客戶,而其他人做不到的時候,你就比別人更有優勢。
  • 一款產品能夠獲得持續成功,一定是滿足了人們的某種需求。一家企業能走得遠,一定是它的存在,對用戶、對社會有價值。
  • 如果帶著主觀利他的目的,去做事、去創業、研發產品,不斷積累、持續精進、提升能力,當你做這件事,比別人做這件事,更專業,更能讓用戶獲益,為社會創造更多價值 時,你就能比別人走得更久、更遠,而賺錢,只是你做好這件事的結果。

作者: Tsung

對新奇的事物都很有興趣, 喜歡簡單的東西, 過簡單的生活.

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