馬斯克、巴菲特、比爾蓋茲 等這些人，挑選員工都著重哪些面向呢？
馬斯克、巴菲特、比爾蓋茲等 怎麼選員工？
知名企業的老闆們，成長經歷不同，雖然各有各自看的點，不過學習、自我成長、道德(正直)等等，永遠都是重要的~
- 伊隆馬斯克(特斯拉)：對工作的熱情與自我鞭策
- 馬斯克最看重的是員工是否有強烈的自我驅動力，願意為了實現目標而不斷努力。他甚至認為，「如果你只是為了薪水工作，那你可能不適合這裡。」
- 解決問題的能力也是他挑選員工的關鍵。他不會單純依賴經驗，而是更重視員工是否能夠「獨立思考」，提出創新的解決方案
- 比爾蓋茲(微軟)：智力與學習的態度
- 比智力更重要的品質，那就是「學習態度」。他喜歡能夠快速學習並且能夠持續進步的人，對他來說，員工的持久發展比短期的技能更有價值
- 團隊合作精神同樣不可忽視。無論是一個技術天才還是一位優秀的管理者，最終都需要能夠和團隊協作，達成共同目標，良好的合作關係能夠讓每個人發揮最大的潛能
- 沃倫巴菲特(波克夏)：誠實與正直是首要選擇
- 誠信是員工最基本的素質，沒有這一點，其他一切都無法談起
- 能夠在短期內見到成功的員工不一定能長久，但誠實、正直並且有長遠眼光的人，才是他願意依賴的對象
- 巴菲特也非常看重員工的專業性和專注度。他鼓勵員工深入某一領域，並且力求做到最好，這也是他選擇長期合作夥伴的原因之一
- 史蒂夫賈伯斯(Apple)：創新精神與追求完美
- 賈伯斯非常看重創新精神，他喜歡那些不怕挑戰現狀、能夠提出突破性想法的員工
- 賈伯斯最看重的還是完美主義：「我們在蘋果，對細節的要求是無比嚴格的。」，員工必須對產品和服務有高度的追求，並且不會容忍瑕疵
- 傑夫貝佐斯(Amazon)：長期視角與客戶至上
- 員工必須具備長期視角，並且不僅關注當前的成就，還要致力於公司的長期成功
- 他喜歡把顧客放在首位，並且不畏艱難、不急於求成的員工
- 貝佐斯也強調領導力的重要性，無論你是初級員工還是高層管理者，領導力都是他選擇員工時的一項必須標準。他推崇「具備領導潛力、能夠激勵團隊並推動公司向前發展的人」
- 霍華舒茲(星巴克創始人)：服務精神與團隊合作
- 員工的服務精神至關重要
- 他喜歡有同情心、懂得服務的員工，因為他們能夠真誠地與顧客建立聯繫
- 舒茲也非常重視團隊合作，星巴克的每一位員工都是團隊的一部分，成功的秘訣就在於「合作與共同目標的實現」
- 薩蒂亞納德拉(微軟CEO)：謙遜與包容性
- 德拉的領導哲學主要圍繞「謙遜」和「包容性」兩大要素。員工必須具備「學習的態度」，並且能夠從他人的觀點中汲取養分，這樣才能真正成長