眼看搜尋引擎巨人Google公司一步步攻入自己的地盤，軟體龍頭微軟公司豈會坐視不顧？微軟董事長蓋茲親率大隊人馬打造「Google剋星」--- 10年來最強烈的防禦措施。
美國財星雜誌報導，2003年12月，蓋茲到Google的企業網站閒逛，發現Google招募精通作業系統設計、編譯器最佳化、分散式系統架構等技術的高手。這些技術與搜尋引擎毫無關聯，卻與微軟的核心業務密切相關。
蓋茲當下就發電子郵件，提醒微軟主管慎防Google，大意說：「我們得提防這些傢伙。看來他們想打造某物與我們競爭。」
果不其然。今天，Google不只是最成功的搜尋引擎，還演變成一家嚴重威脅微軟支配地位的軟體公司。
資料傳送 完全不靠微軟
使用者憑Google的搜尋軟體，可用任何瀏覽器搜尋全球資訊網與硬碟裡的資料；用Google的Picasa軟體傳送數位照片；用Google的B
log-ger製作、列印文件並上網張貼。完全不用微軟的軟體。
這正是激怒蓋茲之處。Google結合軟體創新與嶄新的網際網路經營模式，微軟卻拿Google沒輒，因為Google靠廣告賺錢，軟體免費供應，微軟無法調降產品價格應戰，或像對付網景那般，運用視窗作業系統的市場優勢把Google排擠出局。
MSN創始員工 主要戰將
身為微軟的軟體總技術長，蓋茲正親自指揮對抗Google這一役，倚重的戰將是現年37歲的MSN投資網創始員工裴恩（Chris Payne）。裴恩密切關注Google良久，2003年2月向蓋茲提出建言，要求批准進軍搜尋市場的「落水狗」（Underdog）計畫。
500精英 打譗落水狗豃
在蓋茲的支持下，該計畫迅速集合公司上下的頂尖人才，組成約500人的工程師與行銷團隊，營造出一種新創公司勇於冒險創新、甚至叛逆的精神。
但打造「Google剋星」耗費的時間與資金超出所料，更凸顯微軟這類大企業的內部問題。
微軟組 織龐大，動作不如Google、雅虎（Yahoo）靈活。MSN與其他六個事業部門的地盤爭奪戰，導致「落水狗」進展緩慢，施展不開。
組織太大 Google又搶先
動作遲緩的代價是：Google搶先微軟兩個月推出桌面搜尋軟體。對每年投入六億美元研發的微軟無異是當頭重擊。
戰勝Google 蓋茲有信心
蓋茲與裴恩仍有信心能戰勝Google，致勝之道與微軟歷年來擊敗勁敵的作法無異，依舊是提供簡單易用的軟體，而最好用的軟體必與使用者熟悉的環境整合，如視窗或MSN。
蓋茲表示，一旦微軟把搜尋與未來的視窗及Office整合起來，世人回顧上Google鍵入關鍵字找資料的作法時，會覺得可笑。
【 聯合報 － 湯淑君 】
2005/04/20 聯合報/B2版/焦點
編譯湯淑君／本報系紐約19日電
