Steve Jobs 1995年的訪談影片

1995年訪談 Steve Jobs 的影片, 非常精準的預測, 對公司的經營、分析也是非常精闢, 非常值得看的影片.

裡面 講到現在非常多公司的狀況, 現在大多數公司都是業務帶頭, 因為他們帶業績進來, 自然就會往業務方面走, 但是公司就會喪失了打造優秀的產品熱情和能力.

Steve Jobs 1995年的訪談影片重點摘錄

下述為此影片的部份重點摘錄, 詳細建議還是看影片. 🙂

惠普明白真公司真正的價值在於員工
自己動手做完全是因為我們買不起

在生意場多年, 我發現到一個現象
我做事前總問為什麼
可的到答案永遠是"我們向來這樣做"
沒人反思為什麼這麼做

只要你多提問, 多思考 腳踏實地工作, 你很快就能學會經商
學習編程教你如何思考

錢允許你做想做的事情
錢讓你實現那些短期內看不到效益的創意
錢不是最重要的, 重要的是公司、人才、產品, 是產品帶給客戶的價值

沒人質疑圖形介面是必然的方向

在百事可樂公司, 產品部門的人說話沒什麼份量 (因為沒新產品, 大多都換換瓶子而已)
在百事可樂公司, 誰最有發言權? 是營銷部門的人, 他們很容易升職從而掌管公司
公司就喪失了打造優秀的產品熱情和能力

公司規模擴大後, 就會變得因循守舊. 他們覺得只要遵守流程, 就能奇蹟般的繼續成功, 於是開始推行嚴格遵守流程.
優秀的人才是那些一心想著產品的人, 雖然這些人很難管理, 但是我寧願和他們一起工作.

盲目樂觀, 以為光憑創意就能取得成功

優秀的創意與產品之間隔著巨大的鴻溝, 實現創意的過程中, 想法會變化甚至面目全非, 總有些問題是電子設備解決不了得.
設計一款產品, 你得把五千多個問題裝進腦子裡, 必須仔細疏理, 嘗試各種組合, 才能獲得想要的結果.

我以前在蘋果就發現一種現象, 很難表達出來, 更像是一種感覺: 生活中多數東西, 最好與普通之間的差距不超過兩倍, 好比說紐約的出租車司機, 最棒的司機與普通司機之間的差距大概是30%, 最好與普通之間的差距有多大呢? 20%? 最棒的CD機與普通CD機的差距有多大? 20%? 這種差距很少超過兩倍. 但是在軟體行業, 還有硬體行業, 這種差距有可能超過15倍, 甚至100倍.這種現象很罕見.

我成功得益於發現了許多才華橫溢, 不甘平庸的人才. 而且我發現只要召集到五個這樣的人, 他們就會喜歡上彼此合作的感覺,他們會不願再與平庸者合作, 只招聘一樣優秀的人. 所以你只要找到幾個精英, 他們就會自己擴大團隊.

與優秀自信的人合作, 不用太在乎他們的自尊, 大家的心思都放在工作上.
大家的心思都放在工作上, 每個人負責一塊很具體的任務, 如果他們的工作不合格, 你要做的無非是提醒他們.
清晰明瞭地提醒他們恢復工作狀態, 同時不能讓對方懷疑你的權威性
我是哪種只想成功, 不在乎是非的人.
所以無論我原來的想法多麼頑固, 只要反駁的人拿出可信的事實, 五分鐘內我就會改變觀點.
我不怕犯錯, 我只在乎結果.

M$: 1. 擅長捕捉機會 2. 像日本人一樣契而不捨
人活著是要追求極致, 並分享給同類的, 這樣人類才能共同進步, 學會欣賞更美的東西
計算機產業創新要靠軟體
但是長久以來, 軟體開發方式並沒有本質改變.

怎麼看未來十年的技術發展趨勢?
看好 Internet & Web
1. 物件導向
2. Web
計算機不僅僅充當計算工具, 開始承擔通信功能
電視購物很快會被 Web 取代
網路將成為最直接購物取道
網路上小公司與大公司看起來沒什麼區別
Web 技術必然成為重要的里程碑

人類擅長發明工具, 工具賦予我們奇妙的能力
計算機是思想的自行車
計算機將是人類最偉大的發明之一

要如何知道你的走向是對的?
最終得由你的品味來決定, 你要熟悉人類在各種領域的優秀成果, 嘗試把他們運用到你的工作裡
畢卡索: 拙工抄,巧匠盗
我從來不覺得借鑑別人的創意可恥

我覺得優秀的同事都不是為了計算機而工作, 而是因為計算機是傳達某種情感的最佳媒介, 他們渴望分享.

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關於 Tsung

對新奇的事物都很有興趣, 喜歡簡單的東西, 過簡單的生活.
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