此篇文章講得內容, 主要是在想法上, 一般在談在商業合作, 大多都只在乎自己的利益, 對方公司賺賠根本不在乎, 這種都比較難長久.
個人認為: 合作要長久, 一定是雙贏、多贏的局面~
所有值得做的事，都無法獨力完成
下述為此文 所有值得做的事，都無法獨力完成 (整理、撰文 / 劉揚銘) 的重點整理:
- 傑瑞‧薄樂斯(Jerry Porras):「對於持續締造佳績的人來說，人生通常不是非黑即白的『二選一』問題，他們會創造雙贏，而不會掉入魚與熊掌的思維模式，」
- 面對問題，當一般人想著「或」的時候，成功者思考的是「又」。
- 能不能在追求自己目標的同時，「又」滿足他人的需求？
- 追求長期目標，「也」必須做好每天該做的事；
- 賠本生意沒人做，是否和上下游廠商「互蒙其利」？
- 聯強國際總裁杜書伍: 優秀「將才」的先決條件，是「大格局的思考習慣」
- 「同樣做一件事，將才不會只考慮自己的工作，而會連別人的份也想進來。」
- 在實現目標的路上，每個人所做的事都跟他人有關，所以「要把自己的工作做好，一定要先了解別人的工作，」
- 專業: 幫助我們完成份內工作
- 雙贏的思考習慣: 同時關照別人、組織，以找出通往目標最有效率的途徑
- 「創造雙贏」的思維，指的並不是「彼此各讓一步」的妥協，而是積極尋找圓滿兼顧的最佳策略。因此，一味堅持己見或討好他人都不是雙贏的做法，你必須鼓勵有意義的爭論，挑戰每個人（包括自己）的盲點，讓每個行動都禁得起檢驗。
- 薄樂斯:「所有值得做的事，都無法獨力完成，」
- 能夠長期表現傑出的人，通常不推崇個人英雄主義，反而更重視團隊，因為面對問題找出解答，憑藉一己之力是不夠的。
- 美國口香糖大亨威廉‧瑞格里（William Wrigley）的名言:「如果在事業上，兩個人總是意見一致，那其中一個必然是多餘的。」
- 成功將連年虧損10億美元的保險公司Safeco轉虧為盈的前執行長麥克‧馬蓋維克（Mike McGavick）:「如果老闆要你做什麼，你不敢多問一句，那只是欺上媚下；員工不發揮自己的聰明才智，是浪費公司資源，而主管沒有提供員工發揮創意的機會，那是浪費他們的才幹。」
