Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 面試時，用人準則是什麼？
Mark Zuckerberg 的用人規則
Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 的用人準則只有一條，而且只有一句話：
- 自問：「是否願意為對方工作」
不過感覺是用在找合夥人比較適用，不知道是否是所有人都全部適用？
下述摘錄自此篇：臉書創辦人出席MWC 坦言用人只有「1個規則」
- 札克柏格在演說時談到，他用人的標準相當簡單，札克柏格說，在雇用人之前，會先自問，是否願意為對方工作，他認為，這個標準對他相當有用，而以這個標準通過面試的人當中，最有名的就是營運長桑德柏格（Sheryl Sandberg）。
- 相較其他科技業龍頭，臉書的規模明顯較小，札克伯格表示，這就是他們成功的原因之一，他說，盡量讓團隊保持在小規模狀態，是相當重要的工作，札克伯格說，他的團隊僅有不到1萬名員工，卻能服務全球10多億臉書用戶，這個情況，只會在現代科技產業中出現。
這篇文章也有類似的說法：兩個員工都不錯，該升遷誰？
- 現代企業的5個領導潛能與古人判斷領導潛質的卓見或有差別，但是其中或許還是有一個共通的判斷原則：
- 如果他是你的主管，你是否願意長期追隨他？如果他是你的部屬，你是否願意指定他為接班人？
- 如果答案是兩者皆是，直接選他就對了，因為這樣的領導人，你應該也很樂意推薦自己的親朋好友與他共事。