看到天下文章的這篇文章，裡面寫的內容主要在談，台灣的現在很多大企業、大集團，但是怕失敗，就不敢把錢再繼續投入新的冒險、做夢，以致於轉型困難。
此篇講的內容，畢竟不是我接觸的，所以不能給任何的評語，只是就裡面提到的內容，做點筆記，要時刻提醒自己注意~
台灣集團常見問題：有錢、老化、不敢冒險
此篇文章，作者認為台灣企業的問題，在於不敢轉型，以至於沒有轉型到更高價值的地方。
重點整理：
- 台灣集團(台灣企業)的問題：過去輝煌過、有錢，但是年紀大、企圖心不夠
- 硬體製造成長緩慢下降，我們卻仍停留在製造業經濟
- 目前高價值的「4S」：軟體(software)、系統(system)、解決方案(solution) 和 服務(service)，目前企業很少轉型到此 4S。
- 轉型困難的問題：放下過去的自己與榮光的歷史經驗。得到擁有的越多，越不敢於冒險，擔心害怕失去。
- 不敢冒險：仍停留在硬體思維
- 接班危機：人才培養該提早
下述摘錄自此篇：台灣集團有錢、老化、不敢冒險 李吉仁憂心：我們能停在製造業經濟
- 要看台灣集團的問題，可以先從幾個數字談起，綜合這些數字去拼湊台灣企業的樣貌，那就是：過去輝煌過、有錢，但是年紀大、企圖心不夠。
- 硬體製造的成長緩下來了，我們卻仍停留在製造業經濟，沒有完全轉型到更高價值的「4S」——軟體（software）、系統（system）、解決方案（solution）和服務（service）。
- 轉型最難的是放下過去的自己與榮光的歷史經驗!
- 得到擁有的越多越不敢於冒險擔心害怕失去
- 不敢冒險：仍停留在硬體思維
- 大家現在都在渴求新機會，但是新機會在哪裡？在經營者的想像力。但看數據，台灣公司過去賺的錢，也不敢拿來冒險、作夢。
- 過多的現金，如果無法有效投資於未來，理應減資還給股東，但減資對公司成長是負面訊號，代表公司將來沒有成長機會，除非有極大的外部壓力，否則也不會採取減資再「輕裝」上陣的做法，這就導致低成長、低獲利與低股價的惡性循環。
- 轉型難題：百年老牌啟示錄
- 靈活佈局：預見未來人類生活
- 它的佈局，就是預見未來的人類生活，著眼於全球人口老化程度加劇、慢性疾病成長，及各國醫療資源的侷限，把能量全砸在醫療與居家照護。
- 接班危機：人才培養該提早
- 台灣前1000大企業裡，還沒交棒的佔6成以上，超過60、70歲還在位的創業家或董事長比比皆是
- 奇異（GE）的傳奇執行長威爾許（Jack Welch）46歲接執行長，59歲開始找接班人，6年時間確立交給一位45歲的伊梅特（Jeff Immelt）
- 更重要的是，接班不是找到一位執行長的問題，而是接班梯隊如何建構，這就需要靠組織內部建構人才發展體系
