Y Combinator的共同創辦人 Jessica Livingston 在見證 YC 1000多家公司的起伏後，在女性創業者年度會議上分享了這些建議。
她總結出創業者想要成功的六條法則。
YC Jessica 總結6條給創業者的忠告
話說，遵守六條法則不一定會成功，但是至少會離失敗遠一點~~
下述摘錄自此篇：見證了1000家新創公司的生死後，她總結出6條創業者忠告
在見證了 YC 1000多家公司的起起伏伏後，她總結出創業者要想成功的六條法則：
- 做出用戶真正想要的東西
- 如果你還在找尋一個 idea，那麼我的建議是，去解決一個你親自碰到的問題。
- 需要注意的一點是，你要儘快從「只為你自己服務」轉變到「滿足他人的需求」。而要知道他們想要什麼，你就得先去瞭解這部分人。他們對你目前做出來的東西滿意嗎？如果不是，為什麼？儘量多跟你的使用者交流，即使這會影響到生意一開始的規模。
- 當新創公司處在非常早期的階段，要保證公司在一條正確的道路上的方法就是打造產品，不斷跟用戶交流，別無他法。
- 保持專注
- 下面我列了幾個點，這些是創始人的注意力容易被分散的地方。
- 跟投資人喝杯咖啡
- 與潛在的收購者攀談
- 社交
- 招募顧問
- 建立合作關係，希望帶來更多用戶
- 在做出真正的事之前，就花大量時間在PR上
- 在社交媒體上適度曝光
- 適當交流場合出席
- 下面我列了幾個點，這些是創始人的注意力容易被分散的地方。
- 衡量成長的標準
- 如果你的成長率不錯，比如每月保持 10%的成長，那麼公司是處於一條正確的軌道上。如果不是，要嘛你不夠專注，要嘛公司沒有在做正確的事。
- You make what you measure.
- 你需要確定一個成長的目標數字，然後專注朝著那個方向不斷努力。而最好的衡量指標就是收入。
- 知道公司是否屬於「默認生存」
- 你是否處於所謂的「默認生存」或者「默認死亡」的狀態中
- 「默認生存」（Default alive）指的是，如果公司支出保持當下水平不變，收入穩定在某個成長水平，那麼你會在燒完錢之前達到盈虧平衡點。反之，「默認死亡」（Default dead）則代表你做不到
- 保持相對低的支出水平
- 為什麼新創業公司會把錢都花完呢？因為花的太多
- 現在創業公司主要的開支就是薪資，所以開支太多實際上就等於你「招太多人」
- 創業公司在常犯錯誤：
- 第一階段會犯的大錯是「做一個沒人要的產品」
- 第二階段的錯誤就是「招過多的員工」
- 如果你募到了錢，必須對「燒錢」這件事持以相當謹慎的態度
- 募資變得更難
- A輪投資者與種子輪投資者的視角是有區別的
- 種子投資人看的是「希望」
- A輪投資者看的是公司的業務表現
- 即便公司是在一條正確的路上，但仍處於從「希望」向「業績」的轉變過程中，他們不會投資
- A輪投資者與種子輪投資者的視角是有區別的
