公司和員工都是互相的, 公司希望找到適合的員工, 員工同時也在挑選公司.
不過 公司除了找到能力合適的員工外, 還有哪些觀點是要注意的呢? 此篇文章歸類六點, 可以參考看看.
公司要如何判斷員工是否合適
下述摘錄自此文: 具備這6個特質，你就是老闆眼中「對的人」
Collins 點出 Right People in Key Seats，也就是在關鍵的位置上放入對的人，是領導者最最重要的功課，重要到他甚至在書的附錄送上了關於這個主題的研究結果。根據這個研究，Collins 歸納出「對的人」有以下六點共通的特色：
- 對的人與公司的核心價值契合 – 所以你該雇用的是價值觀
- 對的人不需要嚴密的管理 — 如果你需要一直盯著某人，那代表你找錯人了
- 對的人了解他們擁有的不是「工作」，而是責任 — 他們不是在把工作清單清除，而是扛起興衰的責任
- 對的人兌現他們的承諾 — 他們不輕易承諾，但言出必行
- 對的人對於公司與公司的作品非常有熱忱 — 就像創業者一樣，對的人熱愛他們的公司
- 對的人展現出「鏡子與窗戶」式的成熟度 — 當事情順利時，對的人指向窗戶，歸功於外在的助力。當事情不順，他們指向鏡子，說：「這是我的責任。」
註1: 文章六點並不是都要符合才能當員工, 全部都符合的, 應該抓來當合夥人, 不是當員工了. XD
註2: 以上6點, 我覺得還是要基於基本能力已經符合的狀況, 如果此人的能力有問題, 但是又講不聽、教不會, 那就算有上述滿滿的熱忱也不會有幫助.
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沒法靠人海戰術取代的就是人才，可以取代的就是人力。
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