誠品近期收掉 8間門市(依照誠品評估門市的三大指標來決定關閉：敦南店、台東店、台南安平店、高醫店、士林店、實踐店.. 等)，除了做電商平台(提供24小時到貨)、經營全通路、做 O2O 外，還有打算繼續經營店面嗎？是如何評估門市是否還要運營呢？
- 註1：誠品文章提到一個蠻重要的觀點：誠品開始 斷捨離 那些讓人們「無感」的門市 (除了房子因素外，這些應該是最先關閉的店？)
- 註2：文章裡面提到重點：淘汰掉 與 未來發展方向不同的店別，開啟「全通路佈局的店別」
誠品 評估門市的三大指標
此篇文章寫的 誠品 三大評估指標
- 未來性
- 獲利性
- 公共性
每個指標都非常的大，另外沒有寫指標佔的比重(若是三項指標沒有一項能達成的，就是確定要關掉的店)，不過還是可以參考看看。
- 註：一般公司就商業考量來說，搞不好「獲利性」的比重就佔超過五成
下述摘錄自此篇：「關店不是壞事！」誠品收掉8間門市，轉推社區店、24小 時到貨
- 人們第一個「有感」的改變，就是誠品開始斷捨離那些讓人們「無感」的門市。
- 吳旻潔：「今年度的關店是我們很重要的體質調整。」
- 誠品評估店點有三大指標：未來性、獲利性與公共性。「如果一項指標都沒辦法達成的店，很確定就會是今年誠品會收掉的店別。」
關店、開店的原因
關店、開店的原因
- 「 關店不是壞事，不關店也不見得是好事；但開錯店一定是壞事，開對店才是好事，」吳旻潔說。
- 關店
- 建物老舊：台東店
- 士林店、實踐店 熄燈的原因：「作為一個相對無感的存在也不是理想的。」(這些店點因為設施狀態、營運狀況等原因，在未來並無法呈現誠品對於未來書店的想像。 )
- 一些在百貨公司高樓層、小坪數的店別，以及比較老舊的社區店，也都在評估中。
- 對誠品生活來說，該如何淘汰掉與未來發展方向不同的店別，是最重要的功課。
- 「我們應該要果斷去割捨，符合未來全通路佈局的店別，我們也會積極佈局，」吳旻潔說。
- 「接下來結合全通路策略，誠品生活會開始有能力、有機會在比較小的社區、縣市展店， 」吳旻潔
- 關店未來可能開店
- 士林店已宣布歇業，但未來展店還是很有機會回到士林商圈。也因為開始有了展店規劃，因此吳旻潔並不會因為關店而擔心，「因為看得見未來，就不怕現在做這些調 整。」
