Yahoo! 於 2011年的定義

Yahoo! 之前的走向一直都搖來搖去, 最近的新聞看起來, 總算是有把目標定下來, 但是後續狀況如何, 就再期待看看囉~

Y! 的目標

由下述新聞看起來的, Y! 現在的目標如下述: (此為我自己看新聞的猜測, 若有錯誤, 請不吝指正)

  1. 目標主打內容(註1), 再由 內容 來 導引廣告 (註2)
  2. 廣告的目標, 目前主打應該是 圖像廣告、品牌廣告(註3, 註4)
  • 註1: 現在看來,內容是基本策略
  • 註2: 這證明​​了一件事:如果你能將很棒的內容呈現給觀眾,並且通過這些內容可以大量觀眾,那麼你就能將廣告客戶吸引至你的網站。
  • 註3: 我們不是在談論文字鏈接,我們談論的是漂亮的廣告。
  • 註4: Facebook的廣告模式是通過許多小"印象"推廣產品,而雅虎致力於品牌廣告,內容更加完整和豐富

雅虎是什麼?

  • 雅虎是首屈一指的數字媒體公司
  • 註: 雅虎是人們獲取新聞、體育、娛樂和相關原創內容的地方,並成為他們日常生活的一部分。

相關新聞摘錄

下述摘錄自此篇: 廣告時代:雅虎的未來在於內容和廣告

  • 廣告時代:那麼,雅虎向前發展的戰略是什麼?技術、內容,還是?
  • 羅斯-文索恩:我們的目標是要成為一流的數字媒體公司。在19種類別中,我們都是數一數二的。這真的很難以置信,在其它公司根本不可能達到這一水平。我們專註於優質內容。其中一部分來自原創,一部分在於策劃,還是一部分在於歸納匯總。此外,我們還專註溢價廣告。當然,這並不意味著我們沒有專註於搜索,也不意味著我們不做電子郵件。這些當然也是我們業務的一部分。但是當仔細看看,我們在哪些地方要明顯超過競爭對手,那就當屬我們旗下擁有或經營的網路。我們在OMG、體育和財經方面已經有了豐富的經驗,而且我們的規模他人無法比擬。而且我們可以為廣告客戶提供很好的畫像。我們不是在談論文字鏈接,我們談論的是漂亮的廣告。
  • 廣告時代:那麼,也就是說將來有更多的工具、內容和廣告。聽起來似乎介於美國在線(都是內容)和谷歌(都是工具)之間。但現在看來,內容是基本策略
  • 羅斯-文索恩:90年代後期,我曾在哥倫比亞廣播公司工作過。,我記得當時,會議中的廣告客戶和數字文人每個人都認為網路電視已經死了。但是,14年後的今天,這一事物同樣存在。這證明​​了一件事:如果你能將很棒的內容呈現給觀眾,並且通過這些內容可以大量觀眾,那麼你就能將廣告客戶吸引至你的網站。我們已經得到了廣大群眾的支持。我們有性能越來越好的交通工具,而且我們擁有客戶的大量信息。而這些都是電視網路所沒有的。

下述摘錄自此篇: 鼓掌,雅虎終於簡潔地定義自己了!

  • 2010年秋天, Y!的定義: "雅虎是一個網路體驗跨越多種設備的全球性服務,他讓人們得到他們想要的。在內容上它連接廣告商到全球範圍的每一個觀眾。雅虎是所有關於提供經驗給個人,使他們相互接觸。民間定位你是搜索引擎公司?一家內容公司?還是通信公司?我們都願與參與,最重要的事情給他們的人。"
  • 雅虎CEO卡巴爾·巴茨在接受 TechCrunch 創始人邁克爾·阿靈頓(Michael Arrington)採訪時說:
    • 雅虎是一家在內容方面非常強大的公司,它也正在網際網路領域拓展。我們的首頁擁有3.2萬個模塊,每天向一百萬讀者提供內容。這些內容都是定製的。自從啟動內容定製服務以來,我們的廣告點擊率已經提升了兩倍,人們喜歡查看自己感興趣的內容。
    • 你可以在這里獲得一切。
    • 雅虎是一個人們願意停留的網站。
  • 2011年6月 - 雅虎是什麼?
    • 雅虎是人們獲取新聞、體育、娛樂和相關原創內容的地方,並成為他們日常生活的一部分。
    • 雅虎的發言人告訴我們,公司擁有更短的描述,最近一直在使用:“雅虎是首屈一指的數字媒體公司。

下述摘錄自此篇: 雅虎CEO巴茨獲8成股東支持 稱網路視頻發展強勁

  • 巴茨在年會上向股東表示,她有能力領導雅虎團隊進行轉型,最終帶領公司成為一家為全球6.8億用戶提供量身定做的在線服務產品 "一家專業的電子信息企業"。
  • 巴茨對股東表示:"雖然許多人都認為雅虎的前途並不明朗,但是我們會證明他們的判斷是錯誤的。我們還有許多項目尚未推出。我們將會向所有的用戶推廣量身定做的內容信息服務。"
  • 巴茨對此回應稱,Facebook的廣告模式是通過許多小"印象"推廣產品,而雅虎致力於品牌廣告,內容更加完整和豐富

關於 Tsung

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