富邦媒 momo 的倉儲智慧物流作法 - 2020

momo 的運送速度變快,主要是近年來主力投資在物流、倉儲上面,由新聞整理看到的一些重點作法,主要減少轉運、增加北、中、南的據點,然後在不斷的優化智慧倉儲的演算法為主~

富邦媒 momo 的倉儲智慧物流作法

momo 倉儲在北中南都有據點,主要就可以減少轉運時間(減少透過轉運倉,直接由衛星倉出貨),直接出貨。

由新聞看到的幾個作法,做點紀錄:

momo 理想物流願景:12萬坪的倉儲面積

  • 物流中心
    • 北區:momo的倉儲總規模大約6萬坪
    • 中區、南區物流中心希望個別有2.5萬坪
  • 小型衛星倉
    • 30座個別約1千5百坪(北、中、南)

PChome 目前 11.5萬坪

  • PChome 的物流中心選地:主要以北部地區為主
  • PChome 現在的4.5萬坪(中華郵政物流園區) + 7萬坪(PChome目前正在經營的)

做完倉儲部份後,就是要做哪些倉儲應該擺放哪些商品(預測),再來是倉儲內部如何最佳化路徑、配送距離、補貨.. 等等。

  • momo 藉由AI預測,將品項排序,體積大、占用許多物流運能的衛生紙直接被配送至衛星倉,避免進主倉堵塞其他防疫熱銷品的倉儲動線,同時也省去主倉到衛星倉間的轉運時間。
  • 台灣大去年以無人搬運車(AGV)協助momo打造智慧倉儲,下一步將再為momo物流中心導入「5G邊緣運算」並「優化路徑」。
    • 台灣大將持續提供智慧倉儲技術
    • momo導入5G企業專網
    • 引進台灣大5G室內解決方案
    • 結合邊緣運算,取代傳統導航模式,改採現場環境即時動態路徑規劃,自動辨識可能的障礙並即時規劃閃避路徑
  • 2020年:已於北、中、南建置29座倉儲,運用AI演算法及大數據分析全台消費行為、訂單結構,同時整合物流倉儲的庫存量、運輸承載及暢銷品等供給能量,從源頭施展商品儲存分流管理、全台出貨量預測、選擇最佳配送距離,以及商品補貨即時通知,達庫存天數極小化等。
  • momo 的終極目標是能不透過轉運倉,直接從出貨倉儲送到賣家手上
  • 在達成30座衛星倉的目標之後,momo估計將會有3成商品會由衛星倉出貨
  • 目前,在「momo超市」上的商品,已全數由衛星倉出貨,並做到2小時快速到貨;未來則要做到全台3小時快速到貨。

相關新聞

  • 富邦媒:momo智慧物流登上APEC人工智慧報告
    • 富邦媒指出,報告提及今年2月無預警爆發疫情,世界各地出現貨架被搶購一空現象,尤其衛生紙需求量大增;momo藉由AI預測,將品項排序,體積大、占用許多物流運能的衛生紙直接被配送至衛星倉,避免進主倉堵塞其他防疫熱銷品的倉儲動線,同時也省去主倉到衛星倉間的轉運時間。
  • momo談倉儲大布局,目標衝刺全台3小時到貨
    • 目前momo的倉儲總規模大約6萬坪,中區、南區物流中心希望個別有2.5萬坪,加上30座個別約1千5百坪的小型衛星倉,momo的理想物流願景約涵蓋12萬坪的倉儲面積。
    • 對於PChome與momo台灣兩家最大電商平台而言,對於未來的台灣電商物流量評估其實相距不遠,林啟峰也說,「其實滿巧合的,跟PChome現在的4.5萬坪(中華郵政物流園區),加上7萬坪(PChome目前正在經營的),也是差不多11.5萬坪,」不同的是,PChome的物流中心選地主要以北部地區為主,momo則計劃在台灣北中南區都要有設點。
    • 小型衛星倉建置也是momo在物流上的重點布局方向。momo目前於台北、台中、台南已建置7座衛星倉,下一步更要在2019年建立20座小型衛星倉,在2020年也要進一步將衛星倉布局擴大到30座,用更有效率的方式做到快速到貨。
  • 電商一哥拚多咬一口商機 關鍵竟是賣好衛生紙
    • 在餅變大的過程,我能不能比同業多咬一口?」富邦媒總經理谷元宏說。
    • 「在這種非常時期,電商變成選擇方案之一,經驗會開始轉換,」谷元宏說,SARS曾讓一批用戶留在電商平台,他相信,這次也會有相同效果。
    • 要搶下那些多出來的餅,關鍵就在布局已久的短鏈物流
    • 台灣兩大電商平台PChome和Momo都採取重資產策略,自建倉儲和車隊,且兩家倉儲總面積都是約七萬多坪,但最大差異是策略:前者以大型自動化倉儲為主,後者則是全台廣布衛星倉
    • 目前Momo的22座倉庫中,除了5座主倉、2座特殊倉,其餘15座衛星倉遍布北中南,縮短到買家的最後一哩
    • 今年,它持續自建倉儲物流,目標是今年達30座倉庫、上半年還要增加至少30輛貨車。
    • 要大規模布建基礎設施,得有砸大錢的家底。以2018年淨利來看,富邦媒賺14億5千萬元,網家則是虧損9億9千萬元。而去年成長力道,富邦媒合併營收成長23.4%,網家則僅有12.4%。
    • 建物流和賣衛生紙,表面上是兩件事,但背後都是為了培養消費者購買習慣、建立信任感。
    • 「衛生紙真的是賣一箱、賠一箱,」谷元宏苦笑說,雖然不賺錢,但還是要努力維持不斷貨。「我就賭你,買過我的衛生紙,你會回來買別的。」 這波疫情帶來的學習是,無論市場順風或逆風,要能把握機會,比對手搶下更多客戶、走得更遠,其實比的就是,你在過去花多少心力投資未來。

作者: Tsung

對新奇的事物都很有興趣, 喜歡簡單的東西, 過簡單的生活.

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