好文 - 估算公司價值的計算條件(參考) - 2013

原文講的是 "創業公司估值的計算方法", 不過我覺得這個比較主觀, 所以只紀錄他看公司的參考層面, 參考層面如下:

公司估值主要基於6個方面:(A company is valued on 6 main things)

  1. 過往表現 (Past performance)
  2. 財務健康程度 (Financial health)
  3. 增長潛力 (Growth potential)
  4. 團隊 (Team)
  5. 退出機制 (Exit Options)
  6. 護城河 / 進入壁壘 / 黏性 - 公司如何守住自己的地盤 (Moat/Entry barriers/stickiness - how a company protects its terrain.)

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微軟 Philip Su 離職信 寫12年職場心得、建議

Philip Su 在微軟待了12年, 要離職加入 Facebook 前, 寫了他在微軟12年間的體會, 此封信寫的日期是: 2010年9月3日.

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企業最高戰略指導原則 - 活下去 - 2013

之前聽朋友玩股票、期貨的, 詢問他們的經驗, 他們分享的結論是: 活下去~

看到這篇對 華為創辦人任正非 的問答, 心有戚戚焉~ 🙂

不過這篇文章講得也更實際、更殘酷了點:

  • 華為肯定有戰略,但我憑什麼要告訴別人,尤其是那些教授,他知道了我們的戰略後豈不是四處去說。
  • 活下去,就是華為的最高戰略,但華為活下去是以那些企業必須得死為代價的。

非常簡單的答案, 但是也是所有企業都在努力達成的事情~

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華為採用輪值 CEO 制度 - 2012

接班人是每間公司都會遇到的問題, 華為遇到接班人的問題, 採用 輪替 CEO 的制度, 而此 CEO 是由一個小團隊組成, 是個非常有趣的制度, 在此做個記錄, 看看華為的未來狀況如何囉~ 🙂

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