Philip Su 在微軟待了12年, 要離職加入 Facebook 前, 寫了他在微軟12年間的體會, 此封信寫的日期是: 2010年9月3日.
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企業最高戰略指導原則 - 活下去 - 2013
之前聽朋友玩股票、期貨的, 詢問他們的經驗, 他們分享的結論是: 活下去~
看到這篇對 華為創辦人任正非 的問答, 心有戚戚焉~ 🙂
不過這篇文章講得也更實際、更殘酷了點:
- 華為肯定有戰略，但我憑什麼要告訴別人，尤其是那些教授，他知道了我們的戰略後豈不是四處去說。
- 活下去，就是華為的最高戰略，但華為活下去是以那些企業必須得死為代價的。
非常簡單的答案, 但是也是所有企業都在努力達成的事情~
好文 - 部屬捧場冷笑話, 絕不是好事
於 商業週刊 1279集 - 郭台銘不願公開的150分鐘談話 的 P.127, 128 頁看到此篇: 部屬捧場冷笑話, 絕不是好事.
紀錄這些執行長對公司的 管理方式 與 想法.
華為採用輪值 CEO 制度 - 2012
接班人是每間公司都會遇到的問題, 華為遇到接班人的問題, 採用 輪替 CEO 的制度, 而此 CEO 是由一個小團隊組成, 是個非常有趣的制度, 在此做個記錄, 看看華為的未來狀況如何囉~ 🙂
好文 - Steve Jobs, 蘋果一些不為人知道的故事
Steve Jobs 如何管理 Apple, 公司的 專案 / 產品 如何運作 的流程.
註: Google 是 RD 導向, Apple 是 設計師導向.